Механичко планирање одржавања је процес заказивања превентивног одржавања опреме и машина компаније. Добро одржавање је потребно како би се продужио вијек трајања предмета и спријечили скупи и дуготрајни поправци. Она ће наставити да ради, спречавајући производњу да се успорава или зауставља. Такође ће продужити животни вијек опреме. Одржавање треба да буде проактивно уместо реактивног. Као што авион има летну провјеру прије полијетања, компаније би требале имати своје редовне, рутинске методе провјере и одржавања своје имовине.
Планирање механичког одржавања
Објавите велики календар од 12 месеци у којем сви који су укључени у редовно одржавање могу да га виде и да га често позивају. Имајте распоред који се не разликује, тако да постаје навика да редовно обављате потребне поправке и одржавање. На пример, прво у месецу компанија може да закаже све филтере за климатизацију које треба заменити; уље се може мијењати у свим службеним возилима; или ремени и мазива на фабричким машинама могу се проверити у одређено време.
Водите дневник свих поправки и одржавања. Ово обезбеђује одговорност према особљу и обезбеђује информације о томе ко, шта, када и где се ради о одржавању. Потенцијални проблеми и забринутости могу се уочити у другим смјенама. Овај дневник је такође одличан ресурс за пружање информација осигуравајућим друштвима и за сукобе у вези са гаранцијом.
Обучите запослене о важности редовног, планираног одржавања и будите сигурни да имају неопходне алате и вријеме да правилно и ефикасно обављају свој посао. Неки запослени не разумију утицај који неуспјех у одржавању скупе опреме има на дно. Главна питања на која се треба посветити у раду са особљем и механичким одржавањем су дисциплина, одговарајуће радне вјештине, сигурност и пажња посвећена детаљима.
Закажите спољне продавце превентивног одржавања у одређено време сваког месеца како бисте обезбедили доследност у процесу одржавања. Особље и сигурност ће такођер бити свјесни тко би требао бити на имовини у одређеном тренутку. Надгледање спољних добављача и инспекција завршених радних задатака су неопходни за економично одржавање.
Нека сигурност буде приоритет број један при успостављању процедура одржавања. Менаџери треба да обезбеде да запослени увек имају одговарајућу опрему, вентилацију и осветљење, и да је сва опрема усклађена са кодом. Постојање ефикасног програма механичког одржавања помоћи ће вам да учините ваше радно мјесто сигурним и осигурате особље на сталном и непрекидном запошљавању.
