Др. Роберт Каплан и др. Давид Нортон креирали су уравнотежену картицу резултата како би помогли власницима бизниса да ухвате широк и уравнотежен поглед на перформансе своје компаније. Баланцед сцорецард се фокусира не само на финансијске аспекте пословања, већ и на односе са клијентима и реакције, интерне пословне процесе, учење и раст.
објективан
Баланцед сцорецард даје руководиоцима и вишем руководству акциони план циљева и стратегија за повећање или одржавање нивоа учинка. Овај метод управљања ресурсима омогућава јасну комуникацију између различитих нивоа менаџмента пружајући строг оквир за извјештавање.
Предности
Баланцед сцорецард даје широк увид у све пословне аспекте, како финансијске тако и људске. Узима у обзир како сваки део утиче на други, а не само да се фокусира на перформансе једног аспекта. Једном када се успостави систем уравнотежених показатеља, он омогућава континуирано праћење циљева и циљева.
Недостаци
Пошто уравнотежена карта резултата посматра утицај у целини, учинак и охрабрење појединца могу бити изгубљени. Алтернативно, веб страница Извршна надзорна плоча упозорава да се табела резултата може изопачити и користити као алат за праћење запосленика, а не као алат за перформансе компаније. Коначно, велики број варијабли које се узимају у обзир да би се формирала одржива табела резултата може бити гломазна и довести до посла за себе.
