Када бирате распоред за ваше пословање, две уобичајене опције су распореди производа и процеса. Оба ова распореда разликују се по томе како су структурирани радни простори и опрема, али они су слични по томе што покушавају да најбоље искористе ваше ресурсе и помогну вашим радницима да буду продуктивнији. Када бирате између распореда производа или процеса, желите да будете упознати са случајевима употребе за сваког од њих да одредите који је бољи за ваше производе на основу простора са којим морате да радите и обима производње.
Изглед производа
Приступ распореда производа укључује постављање производних погона око корака који су укључени у производњу производа. Производ се креће од једног до другог корака док се производи. Ово је типичан приступ монтажној линији. На пример, у процесу производње аутомобила, каросерија аутомобила прелази из једне фазе производње у другу. Запослени у свакој фази раде на аутомобилу и затим га преносе на следећу фазу.
Изглед процеса
У структури процеса, менаџмент групише машине које обављају сличне функције. На пример, он може ставити све токарилице заједно у један део фабрике. Део који се производи се креће од једног процесног подручја до другог процесног подручја како се производи. Болнице обично прате распоред процеса. На примјер, породилиште се налази у подручју гдје болница води рачуна о свим аспектима породиљског процеса. Слично томе, срчана јединица води рачуна о свим аспектима кардиолошке неге.
Лаиоут Суитабилити
Предузећа која производе различите производе који морају проћи кроз сличан производни процес сматрају да је прикладније усвојити распоред процеса. На пример, ако предузеће производи различите врсте производа на бази дрвета, може усвојити распоред процеса.С друге стране, предузеће које производи првенствено један производ, као што је обућа, имало би користи од распореда производа који ће производ најучинковитије преносити кроз производни процес.
Разлике у току посла
Радни процес кроз системски распоред процеса је променљив. Различити производи пролазе кроз систем, а особље у продавници мора да се креће око материјала који улази у производе. То се дешава када се производи крећу из једног процеса у други. Код распореда производа, радници у радионицама не морају да се крећу око материјала, а радни процес је уједначенији. Фабрика налази материјале за сваку фазу производње на мјесту гдје их радници користе. Ово доприноси већој ефикасности.
