Дозвољавање двоје људи да попуне једну улогу могу побољшати квалитет живота ваших запосленика, што заузврат може користити вама. Међутим, баш као и са било којом другом пословном одлуком, програм за дијељење посла има предности и недостатке које треба узети у обзир. Иако је лакше фокусирати се на предности, посебно ако ваши запосленици дају захтјев, одвојите вријеме да размотрите његове потенцијалне недостатке може спријечити неугодна изненађења која можда неће постати видљива тек након почетка програма.
Ефекти на људске ресурсе
Програм за дијељење посла може повећати или ваше или радно оптерећење одјела људских ресурса. Пошто се још увек бавите једном позицијом, циљ је да се трошкови плата и накнада одрже истим. То значи да ако запослени добијају плату уместо сатнице, мораћете да одлучите како ћете поделити плату између запослених. Ово може бити посебно проблематично са распоредом у коме људи не раде увек исти број сати. Такође ћете морати да одлучите како ћете распоредити дане одмора, дане боловања, лично време, плаћене празнике и одговарајућа средства за накнаде запосленима.
Проблеми са усклађеношћу прописа
Федерални и државни закони о запошљавању кажу да се према сваком запосленом морате односити поштено и једнако. Иако то не значи нужно да сваком запосленом дате могућност да учествују у програму за дељење посла, мораћете да креирате и објавите јасну политику, заједно са специфичним смерницама које описују процес доношења одлука. Поред тога, мораћете да будете сигурни да је ХР усклађен са прописима о поштеним стандардима рада. Ово ће највјероватније захтијевати периодичне планиране и ненајављене интерне ревизије плаћа.
Синдром “Ко је задужен”
Према Ентрепренеур.цом, синдром "ко је задужен" може постати један од највећих недостатака програма за дијељење посла. Без добре комуникације и блиске координације између менаџера и учесника у послу, конфузија око тога ко је одговоран за извршавање одређених задатака ствара недостатак одговорности, што може угрозити систем унутрашње контроле осмишљен да заштити ваше предузеће од ненамерних и намерних грешака, крађе и преваре. Поред тога, важне информације могу бити изгубљене или довести до погрешне комуникације.
Проблеми са продуктивношћу
Окружење за дељење посла може да утиче на укупну продуктивност и морал запослених чак и уз добар систем комуникације између учесника у послу. На пример, ако запослени из другог одељења има питање или питање које може да одговори само службеник који није на дужности или да ради, посао ће можда морати успорити или зауставити до следећег дана. Последично смањење продуктивности и повећана фрустрација могу негативно утицати и на ваше запослене и на ваше пословање.
