Одељење за људске ресурсе компаније може да користи различите методе да мотивише своје запослене. Две такве финансијске мотивације су расподела добити и стицање добити. Обе методе омогућавају запосленима да добију новчану корист од висококвалитетног рада и резултата. Међутим, иако ове двије методе имају сличности, оне имају значајне функционалне разлике и могу различито мотивирати различите људе.
Програм Апплицатион
Гаинсхаринг и профит схаринг програми су слични у томе што оба узимају део укупне добити и дају је запосленима. Подела профита је, међутим, шира у овом погледу, узимајући проценат укупног профита компаније и равномерно распоређујући је међу свим запосленима. Гаинсхаринг, с друге стране, узима у обзир низ других оперативних фактора, као што су квалитета, услуга и смањење трошкова од стране појединачних запосленика. Као резултат тога, ти запослени добијају дио финансијских користи које произилазе из тих радњи. Поред тога, расподела добити обично покрива све дивизије компаније, док се програми подјеле добити могу примијенити само на неке одјеле.
Циљеви програма
Не постоји апсолутни циљ дијељења профита. Већина компанија награђује запослене са повластицама све док компанија остварује добит за годину. Програми Гаинсхаринг-а, с друге стране, имају дефинисане циљеве које поједини запосленици морају успјешно постићи прије дијељења профита. Примјер циља остваривања добитка био би да одређена трговина постигне циљну нето добит или смањење трошкова током првог квартала године. Циљеви могу укључивати и изградњу вјештина; на пример, када запослени успешно заврше нови програм обуке, добијају подстицај на њиховој следећој плати.
Управљање програмом
Програми дијељења профита обично се плаћају на годишњој основи и обично су у облику бонуса на крају године или бенефиција. Међутим, иако су то у цијелој компанији, неке твртке искључују синдикате из програма дијељења добити због успостављених уговорних увјета између компаније и синдиката. Програми расподјеле средстава могу бити специфични и креирани тако да се примјењују само на одређене скупове запосленика. Постоји виши степен комуникације и повратне спреге између запослених и менаџмента; састанци се могу одржавати једном недељно, са плановима о дневним нивоима производње.
Стручњак Инсерт: Ефекти на мотивацију запослених
Експерти за људске ресурсе се слажу да компаније морају изабрати који програм ће спровести, у зависности од природе компаније и циљева управљања. Програми поделе профита могу помоћи запосленима да се идентификују са компанијом и да буду равноправни са својим вршњацима. Међутим, бонуси на нивоу компаније могу имати мали утицај на индивидуалне напоре да се повећају приходи. Гаинсхаринг, с друге стране, може изградити субкултуру унутар компаније. Перформансе су повезане са сваким запосленим и могу да изграде сопствену вредност и власништво, на основу успеха организације.
