Од Енрона до Берние Мадоффа до Генерал Моторса, издаја принципа пословне етике довела је до светских наслова, уништила компаније и коштала инвеститоре милијарде губитака. Уз додатну пажњу о томе како се компаније понашају, пројектни менаџери се морају више него икада фокусирати на обављање својих задатака на етички и надређени начин. Иако су нека понашања очигледна кршења професионалне етике, друге акције можда се неће одмах појавити као таква тешка кршења, али могу имати страшне посљедице када их открију.
Сукоби интереса
Главни етички проблем са којим се суочавају менаџери пројеката је сукоб интереса. Сукоб интереса настаје када појединац или група има вишеструке интересе у пројекту, од којих би сваки могао угрозити интегритет процеса. На пример, ако менаџер пројекта прихвати понуду од компаније која је у власништву његовог брата, чак и ако су други понуђачи доставили понуде које су биле ниже и пружиле боље услуге, та одлука би могла довести у питање интегритет менаџера пројекта.
Аццептинг Бламе
Када пројекат прође, менаџер пројекта може бити у искушењу да пребаци кривицу на раднике, надзорнике или продавце да би заштитио свој положај. Менаџер може такође да размотри прикривање било каквих доказа који би га могли инкриминисати у неуспеху пројекта. Менаџери пројеката имају етичку одговорност да прихвате кривицу када пројекат не иде по плану. Уместо да своје напоре троше на пребацивање кривице или скривање доказа, руководиоци пројеката треба да се фокусирају на проналажење решења за проблеме и враћање пројекта на прави пут.
Сафети Стандардс
Руководиоци пројеката имају одговорност да заинтересоване стране доведу пројекат у буџет, али су такође одговорни за успостављање безбедних услова рада за своје запослене. Менаџери пројеката који смањују сигурносне стандарде у корист мјера смањења трошкова често проналазе посљедице неиспуњавања сигурносних стандарда могу бити много скупљи од њих. Менаџер пројекта који одржава одговарајуће сигурносне стандарде може спријечити да пројект преузме трошкове у распону од исправљања мањих грешака до озбиљних повреда или смрти.
Фаворитизам и предрасуде
Менаџери пројеката бирају учеснике пројекта на основу њихових могућности, а не на основу њихових личних преференција. Менаџер пројекта не сме "играти омиљене" или показивати предрасуде према радницима, супервизорима или продавцима. Менаџер пројекта који показује предрасуде према радницима на основу расе, етничке припадности, вјере, рода или других критерија не само да угрожава интегритет пројекта, већ такво понашање може оставити компанију рањивом на тужбу због дискриминације.
