Изјава о стратешкој намјери је документ на једној страници који дефинише циљеве компаније на јасан и специфичан начин. Изјава о стратешкој намери може мотивисати запослене и помоћи менаџменту да се фокусира на краткорочне и дугорочне циљеве. Изјава о стратешкој намјери обично садржи изјаву о визији, изјаву о мисији, листу циљева компаније и планове које компанија мора да постигне.
Изјава о визији
Изјава о визији приказује где компанија жели да буде у будућности. Изјава о визији обухвата општу визију компаније, поред тога како менаџмент значи остварити ту визију. Ефикасна изјава о визији треба да инспирише запослене и менаџмент успостављањем реалних циљева и да их формулише у конкретним терминима, уместо да поставља недостижна очекивања или нејасне тежње. Изјава о визији треба да изрази идеал да радници имају позитиван став о томе шта постижу за себе и за компанију.
Мисија
Док изјава о визији показује визију компаније за себе, изјава о мисији дефинише основне пословне функције компаније и њену јединствену сврху у својој индустрији. Изјава о мисији укључује производе и услуге које компанија нуди и како се разликује од остатка тржишта. Иако изјава о мисији не треба да садржи специфичне детаље стратегије компаније, она треба да садржи приступ фирме у односу на основне процесе као што су продаја, маркетинг и услуга корисницима.
Листа циљева
Листа циљева доноси јасније усредсређивање на циљеве наведене у ранијим дијеловима изјаве о стратешкој намјери. Иако изјава о визији наглашава свеукупне квалитете које компанија жели постићи, циљеви се често изражавају у квантитативним терминима. На пример, изјава о визији може да каже: "Компанија КСИЗ настоји да води свет у продаји видгета." Листа циљева би укључивала: "Компанија КСИЗ настоји повећати продају видгета за 20 посто у наредних 12 мјесеци."
Стратешки планови
Листа циљева служи за оцртавање циљева компаније, а њени стратешки планови показују методе које ће користити за постизање тих циљева. Изјава о стратешкој намери такође може садржати планове и методе којима компанија настоји да оствари своје циљеве. На пример, ако списак циљева укључује више циљеве продаје, стратешки планови могу укључивати нове маркетиншке иницијативе, повећане продајне подстицаје и побољшане програме за клијенте.
