Регрутовање и селекција се односи на ланац и редослед активности које се односе на регрутовање и избор кандидата за запошљавање и оних који траже посао за организацију. Свако предузеће, бизнис, старт-уп и предузетничко предузеће има неке добро дефинисане политике запошљавања и запошљавања и процедуре запошљавања. Одељење за људске ресурсе великих организација, бизниса, владиних канцеларија и мултилатералних организација углавном има одговорност за регрутовање и селекцију запослених.
Макро стратегија управљања људским ресурсима
Одељење за људске ресурсе креира макро или дугорочну стратегију развоја људских ресурса организације. Кључ за ову стратегију су процеси и иницијативе везане за регрутовање и селекцију нових запослених; оне су пажљиво испреплетене са дугорочним циљевима и циљевима организације. Највиши менаџмент такође даје драгоцен допринос и даје предлоге о очекивањима за вештине и квалитете које нови запослени треба да имају.
Дефинисање отварања послова и доступних позиција
Први процес било ког програма регрутовања и селекције је дефинисање потреба и захтева за новим радницима и професионалцима за назначене радне позиције и отвореност. Пажљиво осмишљене и развијене улоге, одговорности, квалификације и квалификације су дефинисани и постављени су огласи за запошљавање у различитим медијима. Велике организације радне снаге такође раде са агенцијама за запошљавање, извођачима кадровских послова и интернетским радним порталима како би задужили одређене запослене.
Период евалуације
Строга процедура евалуације прати фазу запошљавања огласа. Наставни планови и програми (ЦВ) и резимеи различитих кандидата који се пријављују за радна мјеста прегледавају се, класифицирају и филтрирају. Интервјуи су заказани са одређеним кандидатима. Према посебним организационим политикама, могу се обавити писмени тестови. Вођени су интервјуи лицем у лице, а тражиоци посла и кандидати се оцењују по различитим параметрима и организационим метрикама.
Процес селекције
Референтне провјере и детаљне провјере се проводе како би се провјериле чињенице и питања представљена у животописима и животописима. Праћење се врши са одређеним одабраним кандидатима како би се учврстио процес запошљавања. Детаљна процена дефинисаних вештина и квалификација кандидата који су ушли у ужи избор, њихови писани материјали и узорци рада поново се врше на транспарентан и објективан начин. Додатни интервјуи или завршни интервјуи се спроводе током ове задње фазе запошљавања и одлука о запошљавању је завршена.
Процес индукције
Након што су изабрани кандидати обавијештени о њиховој селекцији за посао, добијају се писма о понуди и укратко се упознају са њиховим улогама и одговорностима. Током овог процеса, изабрани кандидати се охрабрују да постављају питања о филозофији организације, култури рада и пракси запослених. Они су информисани о датумима почетка, уводним програмима, компензационим пакетима и другим детаљима о њиховим пословима.
