Многе компаније се суочавају са притиском купаца и конкурената да задрже ниске цене. Купци прете да ће престати да купују или да штите конкуренте ако компанија подигне цене. Ове компаније се такође могу суочити са растућим трошковима, смањујући своју добит на сваку ставку коју продају. Ове компаније теже различитим тактикама како би повећале свој профит. Неке компаније користе стратегију циљног трошења како би повећале свој профит без утјецаја на цијену. Ове компаније добијају неколико користи од овог приступа.
Дефиниција
Циљани трошак укључује реверзну анализу производа, почевши од продајне цијене. Предузеће узима у обзир пројектовану цену за сваку јединицу и жељени профит на тој јединици. Компанија одузима жељени профит од продајне цијене како би одредила циљну цијену по јединици. Компанија окупља представнике из различитих одељења како би учествовали у тиму како би постигли циљне трошкове. Вођа тима почиње са текућим информацијама о трошковима и израчунава износ трошкова који је потребно елиминирати. Заједно, тим проналази идеје за смањење трошкова и постизање циља.
Проактивно фокусирање на трошкове
Једна корист од циљног трошка пада на страну проактивног фокусирања на трошкове. Пратећи стратегију циљних трошкова, тим има за циљ да смањи трошкове производа пре него што компанија почне да губи новац. Тиме се смањују укупни губици компаније. Алтернативни приступ, мање користан, реагује на притиске купаца и фокусира се на смањење трошкова након што компанија почне губити новац.
Импровед Процессес
Још једна корист од циљног трошења су побољшани процеси који су резултат напора тима. Циљни тим за обрачун трошкова узима у обзир материјалне трошкове, радне захтјеве и процесе. Тимови често откривају неефикасности у тренутним процесима и препоручују побољшања која повећавају ефикасност и смањују трошкове. Ова побољшања се односе на циљани производ као и на друге производе који користе исти процес. Побољшањем процеса, компанија смањује трошкове иу другим производним линијама.
Сарадња између одељења
Циљни тимови за обрачун трошкова захтевају од запослених из различитих одељења да сарађују на проналажењу начина за смањење трошкова производа. Ови запослени уче о активностима које се дешавају у другим одељењима и како њихове акције утичу на друге. Ови запослени стичу захвалност за велику слику о пословању и граде односе који се преносе на будуће пројекте.
