Процена посла је процес одређивања колико вреди посао да би се створила структура посла за бизнис. Он оцењује положај, а не рад запослених. Ове процјене су изузетно важне за компаније јер пружају основу за стопе плаћа. Постоје три главна приступа процјени посла које компанија може користити.
Приступ рангирања
У приступу рангирању, представници компанија узимају сваки посао и схватају колико је то вриједно за посао. Ово наравно варира у зависности од циљева и метода рада компаније. На пример, техничка подршка може бити важнија за продавца на мрежи од продавца на лицу места. Коришћење ове методе захтева од пословних људи да утврде како је сваки посао повезан са сваком пословном функцијом. Ако је посао повезан са многим функцијама, он обично добија виши ранг и задужење за плаћање.
Приступ класификације
Приступ класификације ставља послове у класе или групе. У овој методи, послови са сличним захтевима се чувају заједно. На примјер, позиције благајника и рачуновође биле би у једној класи, јер обје захтијевају рад с економским подацима. Предност ове методе је да запослени могу да схвате да њихова стопа плата није потпуно субјективна и да се може упоредити са стопама плата које примају други у компанији.
Поинт Поинт
Помоћу тачкастог приступа, агенти компаније наведу компоненте за процену сваког посла. На примјер, једна компонента може бити физички напор или количина надзора коју посао захтијева. Свака компонента има одређену додељену вредност тачке. Агенти компаније пролазе кроз сваки посао и идентификују које се компоненте примјењују на сваку позицију. Што више бодова добије посао, то је обично вредније за компанију и вишу платну стопу коју обично добија. Ова метода је скупа, али је вероватно науцна.
Зашто постоје различити приступи
Компаније користе различите приступе процјени послова и креирају структуре радних мјеста углавном зато што је свака компанија различита и има своје властите потребе. На пример, у великој компанији, једноставност методе рангирања може бити проблематична, јер постоје десетине појединачних позиција. За разлику од тога, мала компанија би могла да пронађе метод рангирања који је погодан, јер нема толико позиција за дефинисање.
Вишеструки приступи
Често, компаније завршавају више од једне евалуације користећи различите приступе. Предност овога је да компанији даје бољи осећај да ли је структура посла коју је створила тачна; уклања субјективност. Према томе, у ствари, то није "најбољи" приступ, јер се сви приступи могу користити заједно.
