Без обзира на величину организације, њеним запосленицима је потребан конкретан начин да схвате куда се крећу. Стратешка мапа пута је документ који помаже људима да замисле како ће њихове акције подржати мисију организације и помоћи јој да постигне дугорочне циљеве. Ова мапа пута може проћи кроз многе нацрте као одговор на промјењиве услове пословања.
Избор стадија
Мапа пута представља основну пословну стратегију организације - скуп примарних циљева које ће сви подржати. Пре него што креирате мапу са детаљима, одредите главне фазе карте. Организација ће морати да се креће од тачке А до тачке Е - крајње фазе - кроз низ акција. Свака фаза помаже организирати одговарајући скуп акција. Један од начина је употреба низа глагола, као што је Иллустрате, Транслате, Индицате, Дедицате и Операте.
Решавање прве фазе
Прва фаза мапе пута је у којој креатори политике размишљају широко о томе гдје би се компанија требала кретати између једне године и 10 година. Запослени могу помоћи менаџерима спровођењем истраживања о томе шта сличне организације раде и које су радиле у прошлости како би постигле своје основне циљеве у истој индустрији. Основни циљеви имају за циљ да испоруче оно што је највредније за купце. Међутим, у овој фази израде мапа, дебата ће се наставити око одговарајућих основних циљева, и они ће бити побољшани у каснијим фазама мапирања.
Завршавање средњих фаза
Писање средњих фаза путне мапе захтева испитивање организације на свим нивоима. Размотрите сваки пословни процес, одељење и ресурсе и како се он може ускладити са главним акцијама у имплементацији пословне стратегије. Мапа пута ће посебно навести те главне активности и како ће они довести до имплементације основних пословних циљева организације. Ове фазе ће такође указати на то како ће менаџмент мерити перформансе на нивоу јединице и на нивоу запослених да би се утврдило да ли се циљеви и мање прекретнице постижу.
Кретање од садашњег у будућност
Организација мора поставити много тешких питања током израде стратешке мапе пута. Један од начина да се води идеја за прикупљање идеја и да се почне са формулисањем корака у стратегији јесте дефинисање тренутног стања пословања и жељеног крајњег стања. Затим питајте како организација може ефикасно да се креће у ту сврху користећи своје расположиве ресурсе. Одржавање фокуса на крајње стање одржава континуитет мапа пута од почетка до краја, што помаже доносиоцима одлука да одбаце или архивирају идеје, информације и пословне методологије које не доприносе крајњем стању. Завршна фаза мапе пута је коначна имплементација основних пословних циљева организације.
