Финансијски менаџер компаније обично је одговоран за финансијске аспекте управљања пројектима. Велики део управљања пројектима је балансирање прилива готовине од одлива готовине. У неким случајевима, финансијски менаџер може желети да успори готовинске исплате на одређеним пројектима. Постоји неколико различитих разлога за смањење ових одлива готовине.
Лов Цасх
Компаније са ниским готовинским салдирањем можда ће морати да успоре готовинске исплате. Финансијски менаџери често присуствују састанцима са руководиоцима и другим менаџерима на високом нивоу. Ови састанци могу потрошити време на разматрање текућег капиталног стања и будућих прилива готовине. Ниски очекивани новчани примици могу резултирати краткорочном потребом да се смање готовинске исплате. Иако ово може бити краткорочна зауставна процедура, компаније могу користити успорене готовинске исплате као дугорочну готовинску стратегију.
Буџетска ограничења
Већина пројеката има унапријед одређен буџет. Финансијски менаџери морају прегледати буџет сваког пројекта како би одредили ограничења потрошње за различите трошкове. Успоравање исплата је обично неопходно како би се осигурало да трошкови дођу под буџет. Прекорачење трошкова обично је резултат пројеката који не испуњавају буџетске захтјеве. Успоравање исплата може помоћи финансијском менаџеру да прегледа пројекте како би се осигурао финансијски успјех.
Лов Ретурнс
Финансијски менаџери обично имају основицу за мјерење финансијских приноса. Уобичајене методе укључују нето садашњу вриједност или период поврата. Када трошкови пројекта почну да се приближавају нето садашњој вредности пројекта, компанија ће имати мање финансијске приносе. Повећање периода отплате је још један сигнал за ниже финансијске приносе. Успоравање исплата даје финансијским менаџерима могућност да побољшају поврат кроз оперативне промјене.
Разматрања
Неће сви пројекти имати исти мерни штап. Сваки пројекат може имати сложене калкулације и друге активности које захтијевају посебан преглед. Успоравање исплата готовине је само један од начина за процјену пројекта. Разматрање извештаја о трошковима, разговор са оперативним руководиоцима и обављање других анализа је неопходно да би пројекат био на правом путу.
