Претходно одређена тарифа за режијске трошкове поставља производне трошкове оптерећења у процесу. Стопа се одређује прије почетка производње, што значи да то није нужно точан приказ стварних трошкова режија за пројект. Ипак, многи менаџери више воле да користе унапред одређену стопу режија због предности у смислу доследности.
Компоненте унапред одредјене тарифе
Предодређена стопа режијских трошкова базира се на процијењеним укупним опћим трошковима на процијењену укупну базу активности. Опћи трошкови укључују ставке као што су електрична енергија, административне плате и наднице, закупнина и други трошкови који се примјењују на пословање у цјелини. База активности се односи на трошкове повезане са стварним пројектом, као што су трошкови рада запослених који су директно укључени у пројекат и сировине.
Израчунавање унапред утврђене стопе опћих трошкова
Предодређена стопа режијских трошкова израчунава се једноставном поделом процијењених трошкова режија према процењеној бази активности. На пример, ако се трошкови режија процењују на 5 милиона долара за одређени период, а трошкови активности производног пројекта током тог периода износе 20 милиона долара, претходно одређена стопа режима би била 1 до 4, што значи да за сваки потрошени долар У погледу директних трошкова пројекта, руководство треба да издвоји 25 центи за режијске трошкове.
Сеасонал Вариатион
Примарна предност унапријед одређене режијске стопе је да се изгладе сезонске варијације режијских трошкова. Ове варијације су у великој мјери узроковане трошковима гријања и хлађења, који су, иако високи у љетним и зимским мјесецима, релативно ниски у прољеће и јесен. Стварни трошак одређеног пројекта, међутим, треба да се процени независно од сезоне у којој је пројекат завршен.
Пројектно планирање
Још једна предност унапријед одређене стопе режија је да се може користити за планирање трошкова будућих пројеката. Ако компанија жели да искористи стварну стопу режијских трошкова за израчунавање трошкова пројекта, то није у стању да уради све до завршетка пројекта и када су познати прави трошкови. Процена трошкова у односу на базу активности омогућава менаџерима да буџет за будуће пројекте.
