Консултантске фирме могу пословати користећи различите организационе структуре. Најефикаснија организациона структура консултантске фирме зависи од људских ресурса, организационе способности и профитабилности. Веће консултантске фирме које су основане у индустрији могу имати извршне службенике, менаџере средњег нивоа и специјализоване одјеле. Мање фирме могу се састојати од водећег или генералног партнера са бројем присутних консултаната који раде пуно радно вријеме. Изјава о мисији организације и стратешки план дефинишу структуру консултантске фирме.
Структуре једног и два слоја
Организациона структура консултантске фирме зависи од ресурса и кадровских групација. Већина консултантских фирми усваја организациону структуру засновану на нивоу слоја. Велике фирме имају двослојну структурну базу са руководиоцима, кључним менаџерима и административним службама које заузимају први ниво. Други слој чине старији, млађи и приправнички консултанти које ангажује фирма. Мање фирме се састоје од конфигурације на једном нивоу са водећим партнером на врху који је одговоран за извршно управљање фирме. Директно под водећим партнером су старији, млађи и приправнички консултанти са другим процесима као што су администрација, управљање пројектима и финансије.
Извршни менаџмент
Извршно руководство је одговорно за утврђивање стратешког пословног плана организације, осигуравање да је мисија консултантске фирме схваћена од стране запосленика, алоцирати ресурсе за различите пројекте, одјеле и иницијативе у фирми и водити фирму до профитабилности. Извршно руководство такође поставља циљеве и циљеве током годишњих прегледа за целу консултантску фирму.
Административна структура
Административно одјељење консултантске фирме пружа административну подршку извршном руководству и операцијама. Ово укључује упите клијената, интерфункционалну кореспонденцију, комуникацију и обраду извештаја. Сектор обухвата позиције као што су административни помоћник, аналитичар пројекта или главни администратор.
Цонсултант Сервицес
Активности од развоја пословања до ревизије покрећу се путем консултантских услуга. У великим консултантским фирмама, консултантске услуге се могу формирати као огранак, одјел или одјел с приступом административним функцијама. У мањој фирми, консултанти имају своју независну структуру, извјештавајући водећег партнера и обично раде по уговору.
Управљање уговорима
Већина консултантских фирми има одељење за управљање уговорима или специјалист за управљање уговорима. Стручњак за управљање уговорима креира, организује и разматра консултантске уговоре и даје преглед усклађености свих уговора које је утврдила фирма. У великој организационој структури консултантских фирми, специјалиста за уговоре је додатак извршном руководству док пружа правне савјете консултантима у складу са успостављеном праксом пословног права. У мањим фирмама, вањски адвокат може бити одговоран за управљање уговорима.
