Лидери се свакодневно препознају у спорту, школама и бизнисима. Нису сви ти лидери менаџери. Неки су чланови менаџмента, али други су запослени који воде пример за сараднике. Не треба да буде специфичан назив да би био лидер. Умјесто тога, постоје вјештине које лидери чине да други желе да раде на високом нивоу када раде с њима или за њих. Лидери побољшавају учинак свих око себе.
Значај
Руководство тима може бити разлика између успјеха и неуспјеха. Лидерство је процес утврђивања циљева тима и проналажење начина да тим испуни те циљеве. Лидерство укључује проналажење начина да се мотивишу чланови тима или запослени да остваре своје циљеве. Учење како да се мотивише за лидера није лако, јер сваки запослени или особа у његовом тиму мора бити мотивисана на другачији начин. Проналажење начина на који би сваки члан тима или запосленик могао да наступи на њеном највишем нивоу је посао лидера.
Врсте
Вођство може бити пасивно или агресивно. Показивање доброг вођства укључује читање људи које водите и проналажење онога што ради с њима. Приступ "у вашем лицу" може добити високе перформансе од неких чланова тима, али може резултирати и негативним повратним информацијама од других. Лакши стил руковођења може оснажити запослене који раде за вас, али то може довести и до атмосфере у којој се тим осјећа немотивисаним. Погрешан тип руководства за тим или запосленике може бити штетнији од било каквог вођства.
Еффецтс
Чврсто вођство може помоћи запосленику да објасни тешке задатке. Лидерство треба да подразумева стицање поверења ваших запослених и колега. То се може постићи демонстрирањем вашег нивоа знања. Овим се избегава суочавање са повратним информацијама од запослених који тврде да "једноставно не знате какав је овај посао". Показујући вам разумијевање изазова и нудећи рјешења за њихово рјешавање из властитог искуства у послу, можете стећи разину поштовања од својих запосленика. Ако вас ваши запослени поштују, вјероватно ће слиједити ваше упуте.
Заблуде
Стара филозофија "вође се рађају, а не чине" је нетачна. Лидерске вештине се могу научити. Потребна је комбинација проучавања различитих филозофија лидерства и практиковања. Лидери уче вештине док напредују кроз своју каријеру. Запишите барем једну позитивну особину којој се дивите у сваком шефу или супервизору који имате током каријере. Запишите ове атрибуте којима се дивите и практикуј их чак и ако твој посао није надзорна улога. Супервизори нису једини који показују водство. Запослени могу показати лидерство у томе како сваки дан раде свој посао и комуницирају са својим сарадницима.
Идентификација
Учење успешних вештина као лидера је могуће из књига. Једна од књига која је веома популарна међу менаџерима је "АБЦ водства: 26 карактеристика ефикаснијег вођства", Давид М. Халл. Ова књига даје вештине за нове менаџере и искусне менаџере, као и за вођење њихових тимова. Учење је такође могуће из курсева, а Америчка асоцијација за менаџмент има неке веома добре лидерске класе за запослене и менаџере. Менаџерске класе крећу се од почетних часова менаџмента до часова за менаџере са дугогодишњим искуством који желе да фино подесе своје вештине.
