Многе компаније имају одређене процедуре за реализацију маркетиншких пројеката и активности. Ове маркетиншке процедуре могу се донекле разликовати у различитим компанијама, али је опћи оквир око којег се изводе маркетиншке активности прилично стандардан. Сви директори маркетинга или менаџери извршавају одређене стратегије производа, оглашавања, цене и дистрибуције. Горње руководство може чак и пренијети одређене кораке за имплементацију ових стратегија или процедура у приручницима компаније.
Буџетирање
Маркетиншке оперативне процедуре за буџетирање су прилично стандардне у већини индустрија. Директори маркетинга се обично састају са другим одељењима, као што су истраживање и развој, како би разговарали о предстојећим пројектима. Ови пројекти су тада планирани за наредну годину. Након тога, директори маркетинга одређују који су ресурси потребни за довршење пројеката и остваривање повезаних трошкова. На пример, одељење за маркетинг ће можда морати да рекламира своје производе или услуге и спроведе истраживање потрошача током целе године. Директор маркетинга ће морати да укључи све трошкове за рекламирање и истраживање, затим наведе све трошкове у свом буџету. Међутим, буџети се не постављају увек у камен, према администрацији за мала предузећа. Повремено, директори маркетинга морају да додају нове пројекте како би се прилагодили променљивим условима пословања. Стога, директори маркетинга понекад додају додатни бафер, као што је 10 или 15 процената, у своје буџете како би одговорили на нове захтјеве пројекта.
Пројектни менаџмент
Управљање пројектима је прилично стандард међу маркетиншким професионалцима. Директори маркетинга или руководиоци обично разбијају пројекте у различите задатке. Након тога, ови задаци се додјељују одређеним појединцима. Особе које предводе специфичне маркетиншке пројекте морат ће процијенити колико ће трајати пројекти. Након тога, они ће процијенити реални временски оквир за довршење пројеката, а затим ове рокове приопћити заинтересираним странама које су затражиле пројекте. Често, маркетиншки стручњаци користе евиденције пројекта како би пратили напредак пројеката. Евиденције пројекта обично се развијају на рачунарима и користе се за праћење када су одређени задаци завршени.
Продуцт Интродуцтионс
Постоје и одређене стандардне оперативне процедуре за увођење производа, друга маркетиншка функција. Представљање производа започиње генерацијом неколико идеја или концепата, према Кновтхис, онлине пословном референтном сајту. Ове идеје се затим сједињују са неколико корисних идеја производа. Након тога, идеје треба тестирати међу потрошачима. Већина маркетиншких професионалаца ће почети са фокус групама како би боље усавршили свој концепт производа, укључујући брендове, карактеристике, величине и димензије. Након тога, компанија може тестирати концепт производа кроз додатна маркетиншка истраживања као што су телефонске анкете. Производ ће на крају бити уведен на ограниченој основи. Компаније могу касније проширити дистрибуцију на регионалној или националној основи.
Стратегије цена
Одељења за маркетинг су обично одговорна за одређивање цена производа или услуга. Постоји неколико начина за одређивање цијена. Међутим, цена производа се обично заснива на потражњи потрошача. Другим ријечима, потрошачи ће платити само толико за производ. Наруџбе ће знатно опасти ако компанија премаши прихватљив распон цена. Профит компаније може да трпи ако цена није довољно висока. Професионалци који се баве маркетингом узимају у обзир неколико других кључних питања приликом одређивања цијена. Они морају поставити довољно високу цијену како би компанија остварила профит. Стога ће маркетиншки стручњаци израчунати трошкове који настају у производњи производа приликом одређивања цијене. Они такође морају да утичу на трошкове оглашавања, рада и транспорта. Компаније често цене своје производе или услуге у складу са конкурентима.
