Аспект планирања покретања бизниса разликује се у зависности од врсте посла који планирате да покренете.Фаза планирања се такође разликује ако покрећете физички посао за разлику од онлине пословања, такође познатог као е-пословање. Не можете користити стандардни пословни план за е-пословање, јер се операције разликују за е-пословање.
Разлика између е-пословања и бизниса
Главна разлика између стандардног пословања и електронског пословања је у томе што се е-пословање води искључиво он-лине на интернету. Док стандардни бизнис може да користи Интернет повремено за маркетинг, истраживање и контакт са клијентима, е-бизнис ће често чинити све он-лине било да се ради о маркетингу, трансакцијама, доласку до клијената или састанцима. Стандардни бизнис има канцеларију са запосленима, док е-пословање може имати једну канцеларију или власник може радити од куће са запосленима широм света. Структура е-пословања разликује се у зависности од потреба и захтева е-пословања.
Истраживање пословног плана
Пошто се стандардни посао обавља другачије од е-пословања, пословно планирање ће се такође разликовати, као што истраживање и планирање треба да одговара операцијама датог типа пословања. Док стандардни посао треба да истражи како би пронашао добављаче и могуће продавнице које могу носити производе, е-пословање може да прода производе или да понуди услуге на веб-сајту компаније.
Постизање клијената
Сваки пословни план мора укључивати и опис купца или профил, заједно са маркетиншким техникама да би се дошло до тог одређеног купца. Овај одељак се може значајно разликовати од стандардног пословања и е-пословања, јер е-пословање може да циља људе који користе Интернет да би пронашли и купили производе, где стандардни посао може више привући купце да уживају у изласку и проналажењу производа и у интеракцији са пословним људима.
Структура бизнис плана
Општа структура и формат пословног плана је исти за стандардни пословни план и за план е-пословања. Оба плана морају садржати насловну страницу, сажетак цијелог плана и таблицу садржаја. Главни делови који морају бити обухваћени укључују кратак опис саме компаније, информације о тржишту и индустрији, план рада, листу маркетиншких идеја и коначни оперативни буџет. Може се укључити и додатак додатних информација.
