Кохезиван тим запослених је кључ за претварање ваше визије за вашу компанију у стварност. Јединство се, међутим, не догађа само. То захтева много напорног рада. Важно је комуницирање и ангажовање других у вашој визији и изградња њихових односа са вама и једни другима.
Јасноћа визије
Један од начина да обједините своје запослене је да јасно артикулирате своју визију за компанију. Поставите један или два свеобухватна циља који се уклапају у ту визију. Причајте приче око сваког циља тако да су циљеви лако разумљиви и окупљени. Како се сви ваши запосленици посвете вашој визији и окупљају око тих циљева, они ће постати јединствени у сврху. На пример, претпоставимо да је ваша визија да будете извор иновативних производа за побољшање квалитета животног стила купаца. Један од циљева би био да се сваке године измисли један нови производ који се може продати. Да бисте ујединили особље, можете испричати причу о томе како је један од ваших најновијих производа помогао да се побољша живот једне породице.
Релатионсхипс
Чланови тима који се брину и међусобно поштују имају тенденцију да буду уједињенији од оних који то не чине. Иако се тај аксиом чини интуитивним, резултати се не дешавају преко ноћи. Почните тако што ћете регрутовати појединце који су већ успјешни у сличним улогама у другим компанијама тако да су сви у тиму професионалци. Онда уложите време у изградњу односа између чланова тима. Активности које помажу запосленима да се упознају или заједно раде на превазилажењу изазова могу помоћи у томе. Једна теамбуилдинг игра из Оффице Арров је Боардроом Бинго. Припремите бинго картице са квадратима који садрже информације о члановима вашег тима, као што је "говори руски" или "је најстарије дете". Примењују се општа правила бинга. Да бисте попунили квадрат, играчи морају да пронађу члана тима који одговара описаном опису и да му члан тима потпише квадрат. Члан тима не може да потпише више од два квадрата на било којој картици, према Оффице Арров.
Цларифи Ролес
Сваки члан тима има улогу у организацији. Јединство се може пореметити ако чланови игноришу улогу коју им је додијељена, а истовремено преузимају другу. На пример, ако је појединац ангажован да управља производњом, не би требало да троши време говорећи продајном особљу шта да ради. Исто тако, власник компаније не покушава да управља свим функцијама, већ верује свом тиму да то учини.
Инцентивес
Компензациони и подстицајни пакети могу учинити много да се охрабри или обесхрабри јединство. Ако се награде заснивају првенствено на индивидуалном остварењу, поготово ако стварају побједнике и губитнике, запослени ће већину своје енергије усмјерити на себе. Награде које се заснивају на перформансама тима и које се дају свим члановима тима подједнако ће подстаћи јединство. На пример, део профита компаније могао би се дати свим запосленима, или би се бонуси могли заснивати на учинку читаве групе.
Разумите процес
Тимови обично пролазе кроз процес формирања, према Бруце Туцкман, професор емеритус образовне психологије на Охио Стате Университи. Овај процес има пет фаза: формирање, нормирање, нападање, извођење и одлагање. Током процеса формирања, чланови се међусобно процењују. У фази нормирања, они почињу да раде заједно опрезно. У олујној фази покушавају да покажу своју стручност кроз своје доприносе. Само у фази извођења тимови ће достићи свој потенцијал. Сваки пут када се нови чланови уведу у групу, она ће поново проћи кроз ове процесе.
