Већина људи је свјесна "Златног правила". У својој најједноставнијој форми, он каже: "Третирајте друге онако како бисте желели да будемо третирани." Заснован на основном концепту узајамног поштовања, он је обично користан као компонента рада, личности и животне филозофије. Популарна варијација, која се обично назива "Платинум Руле", коју је сковао и заштитио Др. Тони Алессандра, често добро функционише у послу ворлд. "Третирајте друге онако како би волели да буду третирани" је основа Платинастог правила. Усвајање ове филозофије са својим запосленима може довести до тога да постанете бољи менаџер и лидер у својој професионалној каријери.
Обавезите се да ћете модификовати свој стил управљања, користећи Платинум правило, да бисте побољшали хемију и перформансе тима. Овакав приступ није брз, али је више професионални смјер живота, који се временом може претворити у вашу каријеру.
Упознајте се са четири примарна стила понашања ваших чланова особља. Чланови вашег тима обично спадају у једну од ових категорија - директори, социјализатори, мислиоци или релатори - са особинама понашања и личности које прате ове ознаке. Дефиниције нису егзотичне или сложене, већ само описују особине и тенденције људи.
Категоризујте свој сопствени професионални стил понашања да бисте боље разумели како видите себе. Ова самоевалуација ће пружити основу за понашање из ваше властите перспективе.
Процените ваше појединачне чланове особља да бисте разумели њихов стил понашања и унутрашњу мотивацију. Можете чак и користити приступ самоевалуације, омогућујући сваком запосленом да размишља о својим унутрашњим преференцијама у свом професионалном животу. Тада можете узети ове резултате и упоредити их са вашим сопственим мишљењем о сваком запосленом.
Направите свесни напор да користите ове информације како бисте модификовали свој приступ према својим запосленима. Третирајте их на начин који је у складу са њиховим стилом понашања (директор, социјализатор, мислилац или релатор), које сте претходно утврдили.
Оцените индивидуалне и тимске перформансе након што примените филозофију Платинум правила. Поштујте понашање особља, упоређујући њихово понашање и перформансе са типичним резултатима прије имплементације правила.
Наставити са јачањем овог управљачког приступа, ако задовољство особља и учинак одражавају позитивну промјену од перспективе појединца и тима. Понављање ће користити вама, вашем тиму и вашем послодавцу током времена. Вас и ваше особље и виши менаџмент можете да доживите као менаџер.
Савети
-
Будите професионално "суптилни" у имплементацији Платинум правила, јер се директнији приказ може схватити као мање него искрен. Будите доследни у својој имплементацији да бисте избегли конфузију запослених. Будите флексибилни и стрпљиви јер позитивне промене можда неће бити одмах видљиве.
Упозорење
Избегавајте искушење да строго тумачите појединачне карактеристике понашања јер ће мало људи показати све дефинисане компоненте типова личности. Немојте одмах реагирати негативно на појединце који повремено одступају од својих доминантних склоности. Запамтите, све особље има приватне животе изван посла које осећају и теку другачије.
