Социјални предузетник који покушава да развије организацију засновану на вери, треба да схвати да покретање непрофитне групе захтева сличне алате и начин размишљања као што би се користио приликом развоја пословног подухвата. Потребан је пословни план за развој визије организационе структуре, изјаве о мисији и циљева да се дода фокус на иницијативу, маркетиншки план усмерен ка промовисању организације, план програма чланства који помаже у изградњи и задржавању нових и постојећих чланова, финансијски план који је у стању да издржи издржавање трошкова пројекта и стварање управног одбора који ће имати савјетодавну улогу особља, као и бављење свим правним и структуралним питањима која могу утицати на организацију.
Упутства
Одлучите о религијском идентитету и деноминацији организације. Ово ће помоћи да се фокусира на ваше чланство и маркетиншке програме када се то успостави. Испитати општа правила и подзаконске акте организације, оснивачке акте, представљање и историју лобирања деноминације која се разматра пре доношења коначне одлуке. Поређење ових ставки ће омогућити оснивачима организације да сазнају да ли су мисија, циљеви и планови деноминације међусобно повезани.
Напишите мисију и сет циљева. На пример, организација ће морати да одлучи да ли ће се усредсредити на то да њени програми имају користи од локалне заједнице или да ли ће се фокусирати на националну или међународну сцену. Одлука која је донета биће укључена у све правне документе који ће бити поднети за документацију и статус ослобођења од пореза.
Формирајте одбор директора који ће имати савјетодавну улогу, као и бавити се правним и структуралним питањима која могу утјецати на организацију, као што су подзаконски акти, правила, оснивачки акти и успостављање организацијског протокола. Изаберите одређене кључне појединце који ће бити у управном одбору на основу посебних вјештина, веза и жељених квалитета. Идентификујте квалификоване појединце који подржавају мисију организације и који су вољни да потроше своје време и таленте на раст и успех непрофитне организације. На пример, идеалан одбор директора би се састојао од адвоката, банкара, рачуновође, вјерског вође, политичког вође и активисте.
Развити пословни план и буџет како би се утврдило колико ће новца коштати да се непрофитна организација потпуно функционална у првој години пословања. Утврдите у финансијском плану одакле ће новац доћи, укључујући и то од донација, донатора или донација.
Створите систем за вођење евиденције и рачуноводствени систем јер су непрофитне организације законски обавезне да чувају и предају све организационе документе и финансијске податке у америчку владу и Службу за интерне приходе. Ово ће помоћи да се докаже да постоји систем контрола, као и доказ о финансијском и правном управљању.
Поднесите папире у надлежност у којој желите да се ваша организација укључи. То укључује папирологију за добијање федералног идентификационог броја послодавца, статус 501 (ц) (3) за ослобађање од пореза из Пореске управе, и државни и локални порез изузеће од државног и локалног одељења прихода.
Започните промотивну кампању како бисте добили ријеч на улици о религиозној непрофитној организацији. Напишите саопштење за медије и пошаљите га медијима и заинтересованим предузећима, школама и организацијама. Проверите да ли би се друге потенцијалне непрофитне организације и организације цивилног друштва могле удружити са вашом организацијом у иницијативама за сарадњу.
