Имплементација плана плати-за-учинак може бити изазовна, јер укључује промјену из организацијске културе права на једну засновану на учинку. Потенцијални планови за исплату плата за учинак су да ће привући и мотивисати врхунске таленте и боље повезати раднике са циљевима организације. Добро осмишљен план плаћања за перформансе ће подржати мисију ваше организације и привући ваше најбоље извођаче.
Обука за управљање
Кључни елемент у сваком плану плаћања за учинак је способност менаџера да правилно обучава запослене и да их поштено вреднује. Ако запослени верују да се према њима поступа неправедно, њихов морал и продуктивност ће патити, а не побољшати. Приликом израде плана, осигурајте да руководиоци обуке креирају добре мјере перформанси, пружају сталне повратне информације и прецизно процјењују нивое перформанси. Добра мјера перформанси мора бити специфична. На пример, мера перформанси за компанију за испоруку пакета би била да достави 90 процената пакета на време. План такође треба да омогући вишем руководству да преиспита одлуке о накнадама које доносе руководиоци прве линије.
Комуникација
План за плаћање по учинку је неефикасан ако запослени не разумеју како могу зарадити награде. Менаџмент треба да обезбеди запосленима јасна упутства о томе како тачно проценити сопствене подстицаје и награде на основу њихових перформанси. На пример, продавцима би могло бити речено да ће добити бонус од 10 одсто на све месечне приходе од преко 1.000 долара. Важна је и редовна комуникација о перформансама компаније у односу на циљеве, посебно ако се једна компонента система плати-за-перформансе заснива на учинку одјела или цијеле компаније.
Прави микс
План плати за учинак обично има неколико врста подстицаја, као што су дугорочни, краткорочни, индивидуални и групни. На пример, план би могао да омогући постепено повећање годишње плате од 0 до 7 процената на индивидуалном нивоу, као и велики бонус ако компанија испуни циљеве профитабилности. У производним окружењима, плата може бити заснована на количини видгета које запосленик производи сваке седмице, са додатним подстицајима ако одељење испуњава циљеве квалитета. Мешавину треба да надгледа и прегледа менаџмент.
Адекватно финансирање
Систем плати-за-перформансе ће брзо пропасти ако нема довољно новца за исплату награда за које су запослени дужни. Приликом израде плана исплата за учинак, израчунајте приходе и трошкове у различитим сценаријима како бисте били сигурни да ће вам новчани ток омогућити да покријете плаћања учинка. Израчунавање трошкова особља током дужег периода, као што су три године, такође је важно. На пример, ако неколико запослених зарађује највећу могућу повишицу, да ли ћете моћи да наставите да испуњавате платни списак наредне године?
