Традиционално (или трошковно плус) трошковно и циљно трошковно вредновање су најчешће кориштене методе за одређивање цијена робе и услуга. Две методе деле неке сличности и такође показују неке разлике. Предузећа бирају методу која је најприкладнија за њихово тржиште, асортиман производа и позицију у индустрији.
Позадина
Традиционална или трошковна плус цијена је присутна већ много деценија, много дуље од циљног трошка. Већина предузећа то преферира. Трошковни циљ је развијен шездесетих година прошлог вијека од стране истраживача тржишта и трошкова који су радили за Тоиоту. Трошак циља се и даље најчешће практикује у Јапану и највише га повезује. Многи од водећих јапанских произвођача, као што су Ниссан, Тосхиба и Тоиота, познати су по својој преданости циљаном трошку.
Методологија
Традиционални трошкови укључују прво одређивање укупног трошка производа (збрајање директних, индиректних и фиксних трошкова укупног производног циклуса, затим израчунавање трошкова по јединици и додавање износа за очекивани профит (назива се профитна маржа). профитна маржа се одузима од одређене тржишне цијене како би се одредио циљни трошак, а затим се производни поступци усредоточују на тај трошак.У основи, циљани трошак иде у супротном смјеру од традиционалних трошкова.
Предности
Свака метода има користи. Предузећа воле традиционалне трошкове због своје једноставности. У почетку је потребно мало података за одређивање трошкова, а касније прилагођавање цене може бити лакше него са циљним трошковима. Трошковни циљ је похваљен због његове ефикасности и усредсређености на одржавање ниских трошкова.
Недостаци
Недостаци традиционалног трошења укључују његову тенденцију да подцјењују трошкове и прецјењују профит, што доводи до расипног трошења и непрофитабилних производа. Такође је критикована због неефикасности. Трошак циља је критикован због његове сложености и ригидности. Он захтева много више пажње животном циклусу производње. Традиционални трошкови су погоднији за процесно оријентисана предузећа која користе континуирану производњу. Трошковни циљ је боље прилагођен пословању које је оријентирано на монтажу, као што је производња аутомобила.
