У.С.цом компаније приметиле су убрзани економски раст у земљама широм света и ставиле су висок приоритет на профитирање од ових трендова раста. Међународни маркетинг захтијева темељито истраживање тржишта јер се потребе и преференције клијената могу прилично разликовати од земље до земље. Није сваки производ или услуга означена као "амерички" аутоматски успјех у иноземству. Али примењују се основни принципи стратешког маркетиншког планирања - доносе иновације на тржиште које пружају побољшане погодности вашим клијентима и осигуравају да ефективно комуницирате ове предности својим циљним клијентима.
Емергинг Маркетс Оверсеас
Компаније у САД које имплементирају међународну маркетиншку стратегију настоје искористити огроман економски раст који се дешава у земљама као што су Кина и Индија. У чланку МСНМонеи.цом, глобални главни економиста Цитигроупа предвиђа да ће Кина имати највећу економију на свијету до 2020. године, претећи САД До 2050. године, предвиђа Цитигроуп, Индија ће се појавити као највећа економија коју прати Кина, а САД пада треће место.
Конкурентска предност америчких компанија
Технологија - посебно индустријска примјена - је једна од области у којој се многе америчке компаније истичу и имају изразиту конкурентску предност у односу на компаније с којима се натјечу у другим земљама. Компаније из САД-а које доносе технолошка рјешења на прекоморска тржишта налазе да су њихови производи и услуге одушевљено прихваћени од стране потрошача и пословних корисника.
Цоунтерацт Словинг Гровтх
Компаније у неким индустријама у САД-у су откриле да се стопа раста њихових традиционалних тржишта успорава или чак стагнира. Да би се одржао раст прихода који је компанија постигла у прошлости, неопходно је изградити међународну страну њиховог пословања. За компаније којима се тргује на јавном тржишту, спорији раст зараде по дионици може резултирати опадањем цијене дионица компаније.
Улазак на тржишта пре конкурената
Првобитна предност подразумева довођење робе или услуга ваше компаније на ново тржиште или тржишни сегмент пре конкуренције. Током времена компанија може да изгуби ту предност на домаћем нивоу, када се појаве нови конкуренти и почне да добија тржишни удео. Али међународна тржишта за те исте робе или услуге можда још увијек нису искориштена.Компанија може бити водећи на новом међународном тржишту и тамо брзо остварити приходе.
Боље искористите продуктивни капацитет
Изградња међународне продаје омогућава произвођачкој фирми да повећа своју употребу у фабрици и смањи своје јединичне производне трошкове за компанију као целину, јер су фиксни оперативни трошкови сада распоређени на више произведених јединица. Ово може бити посебно повољно ако је компанија надоградила свој домаћи капацитет у очекивању повећаних продајних могућности које се нису оствариле. Без могућности међународне продаје, алтернатива би била затварање постројења, продаја опреме и отпуштање радника.
Синергија између домаћих и прекоморских операција
Успјешна међународна маркетиншка стратегија доноси синергијске користи које јачају организацију у цјелини. Успостављањем продајних операција у иностранству, компанија може открити могућности да уштеди трошкове тако што ће неке од производње или монтаже производа обавити у страној земљи где су трошкови рада нижи. Међународно присуство компаније може отворити могућности да се осигурају сировине по повољним цијенама и за америчке и за међународне производне активности.
