За многе компаније, а посебно за нове компаније, раст се сматра главним знаком успјеха. Очекује се да растућа компанија која узима све већи удио на тржишту користи повећану количину како би остварила већу добит и поврат на капитал. Међутим, неки пословни менаџери оклевају да пребрзо расту и више воле да усвоје ограничену стратегију раста. Као и код сваке пословне одлуке, постоје предности и мане ове стратегије.
Избегавање масовног дуга
Једна од предности ограничене стратегије раста је избјегавање огромних износа дуга који често прате брзе стратегије раста. Менаџери који желе брзо да прошире своје пословање обично нису у могућности да то ураде органски, што значи да финансирају раст кроз приходе. Уместо тога, они ће или преузети дугове или додатно разблажити капитал компаније како би финансирали експанзију. Овај дуг може бити веома скуп, посебно ако продаја компаније није тако висока као што се очекивало.
Већа лакоћа управљања
Брзи раст је често значајно оптерећење за менаџере, који морају уравнотежити постојеће операције, као и управљање експанзијом на нова тржишта и више региона. Финансијски и логистички изазови брзог раста често су превише компликовани да би се чак и најспособнији менаџери могли ефикасно носити, што значи да је некада витка и агилна компанија присиљена на пословни модел који укључује веће трошкове него што је навикао.
Цомпетиторс Такинг Маркет Схаре
Недостатак ограничене стратегије раста је да конкуренти могу преузети тржишни удио усвајањем властите стратегије брзог раста. Обично је лакше проширити се на младо тржиште са мало или без играча, него да украдемо тржишни удео од конкурента који се већ етаблирао. Компанија која се бави ограниченом стратегијом раста може пропустити прилику да капитализује на неискориштеним тржиштима.
Инвестор Прессуре
Већина ризичних капиталиста и многи акционари су првенствено заинтересовани за ограничено трајање својих инвестиција, обично не више од неколико година. Ови инвеститори желе да уложе свој новац, остваре профит и узму тај новац да инвестирају у нову, растућу компанију. Менаџер који усвоји ограничену стратегију раста за своју организацију може се суочити са значајним притиском од стране инвеститора да брже расте компанија.
