Као што наслов имплицира, стручњак за људске ресурсе (ХР) се бави људима у организацији, помажући им да развију своје вјештине и побољшају њихов осјећај задовољства послом. Стручњаци за људске ресурсе такође тумаче и администрирају многе компликоване владине прописе и прописе, од захтјева за једнаке могућности до уговора синдиката. Каријера у ХР ће вам пружити много различитих начина да покажете своје таленте у анализи података, међуљудској комуникацији и преговарању.
Врсте
Као специјалиста за људске ресурсе, од вас се може тражити да обављате широк спектар задатака, од којих су неки:
• Помоћи у запошљавању, запошљавању и распоређивању нових радника. • Анализирајте и креирајте прецизне описе послова. • Одржавање компензационог система компаније како би се осигурале праведне и праведне стопе плата. • Дизајнирати и администрирати програм бенефиција компаније, укључујући здравствено осигурање и пензије. • Процијените учинак запосленика и пријавите све разлике између очекивања и резултата. • Спровести програме обуке који унапређују вештине запослених и побољшавају њихове способности да раде као тим. • Процијенити програме обуке и предложити будуће опције за континуирано учење.
Разматрања
У прошлости, каријера у ХР-у сматрана је помало “мртвим крајем посла”, са малим шансама за напредовање на највише нивое организације. Да бисте избегли ово ограничење каријере, мораћете да се позиционирате као добро заокружен пословни играч, онај који може да саветује више руководиоце о специфичним стратегијама за ширење и упозорити на потенцијалне препреке (владине или социјалне) које ће утицати на способност компаније да останите конкурентни и профитабилни.
Теорије / спекулације
Када су ХР професионалци задужени да осмисле стратегије за мотивисање запослених да раде најбоље што могу, многи од њих се окрећу Доугласу МцГрегору два модела, Тхеори Кс и Тхеори И (објављени 1960). Менаџери теорије Кс, према МцГрегору, виде своје запослене као непослушне раднике који морају бити награђени или кажњени да би испунили очекивања. Стручњаци за људске ресурсе који овај приступ "мркве и штапа" сматрају мотивом као застарјелим и неучинковитим, тада ће покушати да таквим менаџерима усвоје модел Теорије И, у којем се подстичу и подржавају јединствене вјештине и жеља сваког радника за самопобољшањем.
Заблуде
Уобичајен неспоразум о ХР професији је да морате да будете “особа за људе” чији је циљ да саветујете и утјешите запослене који се на неки начин осећају угроженим системом. Пружање неке врсте „корпоративне терапије“ не би требало да буде ваш циљ као специјалиста за људске ресурсе; Ваш циљ би требало да буде да демонстрирате конкретно како ваше сопствене дужности на послу (било тренинг или администрација) утичу на финансијски резултат ваше компаније.
Потенцијал
Није организација која се мора прилагодити промјенама - то су људи који тамо раде. Помажући да регрутујемо и задржимо најбоље раднике, анализирамо и проценимо системе перформанси компаније, и генеришемо свеобухватне, квантитативне информације за више руководство, ХР професионалац игра важну улогу у обезбеђивању будућег успеха компаније.
Информације о платама за менаџере људских ресурса
Менаџери за људске ресурсе зарадили су средњу годишњу зараду од 106.910 долара у 2016. години, према подацима америчког Бироа за статистику рада. На ниској разини, менаџери за људске ресурсе зарадили су 25-постотну плаћу од 80.800 долара, што значи да је 75 посто зарађивало више од тог износа. 75 посто зараде је 145.220 долара, што значи да 25 посто зарађује више. У 2016. години 136.100 људи било је запослено у САД-у као менаџери за људске ресурсе.
