Мицрософт је светски произвођач дигиталних хардверских и софтверских производа и маркетер са тржишном капитализацијом у 2014. години од око 380 милијарди долара, са тржиштима у свакој развијеној земљи. Запошљава преко 125.000 запослених широм света. До јула 2013. године, глобална стратегија Мицрософта одражавала је њену дивизијску корпоративну организацију. Тада је ЦЕО Стеве Баллмер најавио нову "Оне Мицрософт" стратегију у којој сви у компанији раде заједно.
Раније стратегије раста
Мицрософт има пет главних одељења, при чему је сваки одсек посвећен одређеној активности или услузи: Виндовс & Ливе Виндовс група, серверски софтвер, онлине услуге, Мицрософт Бусинесс, и забава и уређаји. До 2013. године свака од ових дивизија била је релативно самостална, са властитом групом за корисничке услуге, истраживачком организацијом и продајом. Једна од последица ове дивизијске организације је да до 2013. Мицрософт није имао јединствену глобалну стратегију имплементирану у свих пет дивизија.
Баллмер Е-Маил
Баллмер-ов "Један Мицрософт" е-маил је најавио компанију која је недавно била посвећена продаји кроз стварање "породице уређаја и услуга" за компаније и потрошаче широм света. Изричито се одриче раније концентрације компаније на релативно аутономне подјеле. У више наврата описује како ће нове подјеле радити заједно и подразумијева даљње централно управљање. Оно што је Баллмер намеравао може даље да се чује из неких концепата који су опетовано наглашавани. Међу њима су важна брзина рада и брзина одзива. Компанија ће радити брже - "Будите окретни" како то описује Баллмер - и брже реагујете на локална тржишта широм свијета.
Брзина и други кључни концепти
Поред општег наглашавања брзине, Баллмер такође наглашава потребу за бржим корпоративним комуникацијама и повећањем и бржим развојем сарадње која оснажује Мицрософтове запослене на локалним тржиштима. Претерана сврха стратегије "Један Мицрософт" је стварање компаније са повећаном брзином продирања на тржиште.
Глобална разноликост и инклузија
Једна значајна разлика између Мицрософтових иницијатива за разноликост и онога што се може чинити сличним иницијативама у другим глобалним корпорацијама је да, иако већина глобалних компанија има иницијативе за стратешку разноликост, у Мицрософту Глобална иницијатива за разноликост је свеобухватна стратегија која садржи све остале. У недавној изјави о корпоративној мисији, све друге иницијативе су описане као аспекти ГДИ. Мицрософт на својој интернет страници наглашава потребу да на растућем свјетском тржишту буде у складу с тим тржиштем, дијелом као ствар економске правде и углавном као нужност преживљавања. Компанија разматра ГДИ у три специфичне области: представљање, које описује као средство за изградњу линије будућих лидера; укључивање, које описује у смислу стварања радног окружења које промовира ангажман; и иновације, које синопсисе као покретање изврсности на тржишту. За Мицрософт, глобална разноликост и инклузија су средства за постизање ближе усклађености са локалним тржиштима, што заузврат побољшава брзину продирања на тржиште. Оно што је можда суштинска идеја - да ефективне компаније изгледају као њихови клијенти - у 21. веку све више постају брига за мање компаније.
