Диференцијални трошкови и опортунитетни трошкови имају једну заједничку ствар: обоје укључују избор између опција. Сваки дан правимо изборе. Неки од ових избора имају очигледније користи од других. Међутим, неки избори су много мање јасни.
На пример, избор између крафне за доручак и фрапеа је једноставан ако је ваш циљ да здраво једете. Изглађивање је очигледан избор. Али ако је ваш избор између омлета са поврћем или граноле са воћем, здрав избор постаје мање очигледан.
Исти тип проблема може настати иу пословним ситуацијама. Лидеру се даје неколико избора, али ниједан од њих није тако јасан као избор крафне или фрапеа.
Диференцијални трошкови и опортунитетни трошкови су два начина за процјену различитих избора који су наизглед упоредиви. Разлика у рачуноводству упоређује трошак два или више предмета или исход једног избора у односу на други. Разлика у трошковима између избора је диференцијални трошак.
Опортунитетни трошак, с друге стране, представља предности које можете пропустити приликом избора једне алтернативе у односу на другу.
Диференцијалне трошкове је много лакше израчунати и процијенити од опортунитетних трошкова. Међутим, иако финансијски извештаји не показују опортунитетне трошкове, власници предузећа често га користе да би доносили образоване одлуке када се представи више опција или цена избора.
Оппортунити Цост: А Цлосер Лоок
Када власник предузећа или инвеститор процењује потенцијалну профитабилност различитих инвестиција, они траже опцију која ће вероватно донети највећи принос. Проматрање очекиване стопе поврата је једноставан начин да се то уради. Међутим, предузећа такође треба да размотре опортунитетне трошкове сваке опције, што је у многим случајевима нејасно и двосмислено.
На пример, бизнис ће можда морати да одлучи између улагања средстава у хартије од вредности или коришћења тих средстава за куповину нове опреме. Без обзира коју опцију одабере бизнис, потенцијални профит који се изгуби ако се не инвестира у другу опцију је оно што је познато као опортунитетни трошак.
Процена трошкова за могућности
Пошто повратак ниједне од опција није јасан, тешко је процијенити опортунитетни трошак, што је прорачун за будућност. То значи да је стварна стопа поврата за обе опције непозната. Претпоставимо да је фиктивна компанија која је горе поменута одлучила да не купује опрему и инвестира на берзи. Новац би потенцијално могао да буде изгубљен, у зависности од учинка акција. Или, компанија би могла да добије велике награде ако акције добро послују.
Када се једном направи избор између ове две опције, предузеће има дефинисану обавезу трошкова. Ово је инвестиција коју је бизнис већ направио и не може се опоравити.
Диференцијални трошкови: ближи поглед
Диференцијални трошак је разлика између трошкова двије одлуке или разлике у нивоима производње. На пример, ако је цена алтернатива А 8.000 УСД годишње, а цена алтернативе Б је 5.000 УСД годишње, разлика је 3.000 УСД. Дакле, $ 3,000 је диференцијални трошак.
Концепт се може примијенити и на приход умјесто на трошак. Рецимо да је приход А-а 10.000 $, а алтернативни Б приход 5.000 $. У овом случају, $ 5,000 је различит приход.
Део постојања ефикасног пословног лидера је предвиђање како ће одређени избор или главна одлука утицати на компанију као целину. Права одлука ће донијети профит и раст. Погрешна одлука могла би изазвати губитке. Пословни лидери користе различите трошкове како би донијели ове кључне и краткорочне финансијске одлуке. Диференцијални трошкови такође дају конкретне бројеве који могу да утичу на процес доношења одлука.
Пошто се диференцирани трошак примарно користи за доношење одлука у управи, за њега не постоји рачуноводствени унос.
