Постоје три традиционална приступа стратешком управљању, приступ дизајна, планирање, приступ и приступ позиционирању. Ови традиционални приступи су једноставни и лако разумљиви, али нису прилагођени сваком послу. Менаџери би требали разумјети ове приступе стратегији тако да могу разумјети да ли су прикладни за своје пословање.
Десигн Аппроацх
Дизајнски приступ стратешком менаџменту је топ-довн приступ у којем је стратегију дизајнирао топ менаџмент тим. Овај приступ је познат по ослањању на вањске факторе, као што су могућности и пријетње које постоје на тржишту.
Приступ планирању
У планском приступу стратешком менаџменту, стратегију не сачињава топ менаџмент, већ специјализовани планери унутар организације. Ови планери формализују стратешки процес за друге. Рјешавање проблема и доношење одлука постаје једноставан процес корак по корак кроз овај приступ.
Приступ позиционирања
Приступ позиционирања бави се положајем фирме на цјелокупном тржишту. Најчешћи алат који се користи у овом приступу је модел са пет снага, који разматра преговарачку моћ добављача, преговарачку моћ купаца, пријетњу нових учесника, пријетњу замјенама и ривалство међу конкурентима на тржишту.
Предности
Предности ових традиционалних приступа су да су једноставне и да су прописане - што значи да нуде конкретне препоруке за фирме. Може се користити за поједностављење сложених ситуација тако да се могу лако разумјети и обрадити.
Недостаци
Пошто су ови традиционални приступи једноставни и прописани, они можда неће дати тачну слику о стварним проблемима са којима се компаније суочавају. Новије теорије наглашавају потребу да буду дескриптивне, тако да се могу разумети стварне ситуације са којима се суочавају предузећа.
