Стилови вођства могу варирати од менаџера до менаџера и од ситуације до ситуације. Године 1939. Курт Левин је идентификовао неколико стилова лидерства: аутократски, демократски и лаиссез-фаире. Уопштено говорећи, те категорије и даље важе за менаџере у данашњем пословном свијету.
Аутократски
Аутократски стил вођења се користи када запослени нису способни да сами обављају свој посао и да им је потребна снажна подршка и смјернице за довршење задатка. Аутократски менаџер ће доносити све одлуке, усмеравати подређене и очекивати послушност без питања. У процесу доношења одлука не користе се никакве иницијативе или сугестије. Овај ауторитарни стил је ефективан када постоји кратак рок или ако је много људи укључено у пројекат. Аутократски лидер ће поставити стандарде и рећи запосленима шта треба да се уради, како да то уради и када мора да буде завршено.
Партиципатори
Када запослени виде велику слику и схвате своју улогу у завршавању пројекта, стил партиципативног лидерства може бити ефикасан. Употреба овог стила лидерства може бити мотивација за запосленог, који ће имати осећај да је његов рад вредан јер доприноси виталном делу целог задатка. Менаџер ће координирати допринос сваке групе, минимизирати препреке и рјешавати проблеме по њиховом настанку. Лидер у учешћу ће задржати запослене мотивисане тако што ће бити сигурни да подређени знају да је њихов рад важан и она вјерује да ће они доћи кроз добар посао на вријеме. Стил лидерства у учешћу је ефективан када запослени имају способност да заврше посао и да им је потребна подршка менаџера. Запослени могу имати право гласа у процесу доношења одлука.
Лаиссез-Фаире
Стил слободног вођења, лаиссез-фаире, добро функционише када су подређени способни сами доносити одлуке и довршавати задатак. Подређени имају слободу да доносе одлуке, постављају политике и користе методе самостално без уноса од стране менаџера. Овај стил руковођења је ефикасан када запослени имају висок ниво стручности за задатак и који су високо мотивисани да заврше пројекат.
МБВА
МБВА, или Манагемент би Валкинг Ароунд, је стил руковођења који користе менаџери који желе да њихови запосленици сами заврше задатак, али су доступни за рјешавање изазовних ситуација како се појављују. Уз овај стил руковођења, менаџери слушају бриге и сугестије запослених и дјелују као тренер или савјетник.
