Стварање одговарајуће фразе за преглед перформанси је више него само стилистика: када ухватите само праву фразу да опишете учинак запосленог, он или она добија јаснију слику о њиховим снагама и слабостима и ви помажете преусмјеравање похвале или критике циљева компаније. Иако предложене фразе могу да пруже осећај типичног коментара током прегледа перформанси, оне не би требало да замењују опширније запажање о доприносима сваке особе.
Традиционални вс. Побољшани
У описивању основне компетенције у прегледу перформанси, можете се ослонити на традиционалну фразеологију - која може пренијети очекивања само апстрактно - или можете уградити побољшани, детаљнији језик да би одражавала одговарајуће већа очекивања. За сет вештина комуникације, уместо да каже "комуницира јасно и ефикасно на свим нивоима", можете рећи "редовно трага за конструктивним повратним информацијама и поставља замишљена питања". Што се тиче изградње тима, "ефективно се бави другима" може се побољшати "редовним тражењем заједничког темеља међу члановима тима и подстиче сарадњу".
Изрази засновани на одговорности запослених
Фразе за прегледе учинка могу се груписати према врсти одговорности запосленика. За планирање и организацију, кључне речи могу бити "постављање циљева", "одређивање приоритета" или "профитно оријентисано". За лидерство, фразе могу укључивати "одзивност", "одлучност" и "делегирање". При разматрању става запосленог, ријечи као што су "иницијатива", "енергија", "волонтирање" и "лојалност" описују квалитете које траже многе компаније. Позитивна ревизија за лидерство може рећи да је "Сондра одличан тренер и генерално добија врхунске резултате од оних под њеним надзором". Негативна критика за тимски рад може бити "Тодд показује" нас "насупрот" њиховом "менталитету који оптерећује тимске односе."
Прекорачење, састанци или очекивања испод
Формулација евалуације учинка природно ће се разликовати на основу квалитета обављеног посла. Када радник испуњава или премашује очекивања за сарадњу, можете рећи: "Знамо да се можемо обратити Хелги у тешким ситуацијама, јер она може довести различите групе заједно". За перформансе које падају испод очекивања, можете рећи: "Јохн брзо доноси нове задатке, али када је у питању обука својих подређених о овим задацима, он не ради добро." У погледу етичког спектра, "снажно разумевање фидуцијарне одговорности" је супротстављено "повременим погрешним изјавама".
Оријентација резултата
Изрази који се фокусирају на резултате у прегледу перформанси држе дискусију даље од субјективног искуства рецензента и утемељени на конкретним примјерима. "Како мислиш да си то урадио прошле године?" добија куглу и запосленика који је укључен у њихову властиту процјену. Поновите стандарде перформанси компаније и како је он или она поступио или није испунио: "Као што можда знате, ово одељење захтијева да руководиоци рачуна осигурају најмање 10 нових рачуна по кварталу." Поново питајте за унос: "Како бисте решили овај проблем?" И на крају, покажите своју подршку: "Знамо да сте способни за боље."
