Корпоративна култура тежи да нагласи индивидуалне перформансе. Без обзира да ли се ради о плаћама на основу провизије или наградама запосленима у месецу, компаније воле да охрабрују раднике да се издигну изнад пакета. Међутим, неке фирме мисле управо супротно: када се пакет удружи, сви сијају. То је менталитет који стоји иза плате засноване на тиму, компензациони план који неке компаније користе за награђивање појединаца на основу посла који раде у групама.
Идентификација
Плата у тиму је систем компензације у коме менаџери у компанији награђују чланове пројекта или тим одељења са бонусом или повећањем плата на основу њиховог учинка или успешног завршетка циљева. За разлику од индивидуалних наградних шема, као што су платне провизије засноване на провизијама, тимска плата награђује резултат тима у цјелини и дијели награде једнако међу члановима тима.
Плаћање на основу тима и пренос знања
Плата која се заснива на тиму може помоћи неким компанијама да промовишу пренос знања између запослених, наводи се у чланку "Сан Францисцо Бусинесс Тимес" из 1997. године. Два запослена са веома различитим вештинама можда никада нису подстакнута да поделе своју стручност једни са другима. Стављајући та два запосленика у тим који онда може да ужива у наградама на основу њиховог учинка не само да подстиче размену вештина, то га чини пожељним методом који може помоћи свим учесницима да заради више новца или других награда.
Тимско плаћање и континуирано образовање
Плата која се заснива на тиму такође може подстаћи раднике да стекну нове вештине које можда нису научили на други начин. Користи тиму да образује своје најмање квалификоване раднике. Везујући тимски успех на материјалне награде, образовање иде од луксуза до потребе. Неке компаније чак имплементирају тимску плату на основу стицања вјештина; неке производне фирме награђују тимове запослених који уче нове вјештине или постају цертифицирани у новим областима стручности, омогућавајући радницима да стекну образовање које је раније могло бити превише скупо или дуготрајно за разматрање.
Недостаци плаћања заснованог на тиму
У многим компанијама је тешко остварити плаћање на основу тима, према консултантима за менаџмент које је интервјуисао "Сан Францисцо Бусинесс Тимес". Ако образовање није наглашено од самог почетка, тимови могу бити оптерећени од стране чланова с мање искуства, стављајући траг у плаће оних који највише знају. Вредновање рада тима такође може бити тешко. Осим ако су показатељи јасни, као што је продаја одређене количине производа или смањење трошкова за одређени проценат, систем награђивања заснован на тиму може бити неконзистентан и неправедан.
