Пословни ризик долази од недостатка информација. Потенцијалне последице ризика су углавном финансијски губици услед улагања у производе, раст, аквизиције или акције које не успевају. Међутим, постојање ризика је и оно што ствара профит, а већи ризик и веће потенцијалне награде иду руку под руку. Ризик је једнак вјероватноћи неуспјеха за посљедице неуспјеха, што нам омогућава да квантитативно приступимо мјерењу ризика. Извршите процену ризика пре него што направите те инвестиције, тако да разумете потенцијалне доње стране и можете да спроведете стратегије ублажавања.
Направите матрицу анализе ризика. Ово је табела која садржи редове за области ризика, укључујући производе, тржишта, финансије и извршење или операције, и колоне за сваку компоненту анализе, укључујући активности или аспекте тих активности, претњу, неограничен ниво ризика, вероватноћу Појава пријетње, стратегија ублажавања и ублажена разина ризика.
Наведите специфичне активности у свакој од ризичних подручја које ћете анализирати. На примјер, у подручју ризика производа, активност може бити развој нових производа, а ризик операција може бити уговарање новог добављача за једну од ваших критичних компоненти. Можда имате више активности за сваку ризичну област.
За сваку активност, одредите претњу, вероватноћу да ће се догодити и исход ако је неумањен. На пример, ако ваша активност примењује нови део софтвера за целу компанију, једна претња може да буде неуспешна док се налазите усред преласка са старог софтвера. Вјероватноћа овог квара према произвођачу је 5 посто, а посљедице, уз претпоставку да немате стратегије ублажавања, су 2 сата изгубљеног посла за све у компанији док сте стари софтвер вратили на мрежу. Израчунајте та 2 сата у смислу његовог укупног финансијског утицаја на компанију, и помножите је са вјероватноћом од 5%. Наведите тај број као неограничену разину ризика. (Ако нема квантитативне цифре долара, користите скалу од 1 до 5, при чему је 1 случајан, а 5 катастрофалан.)
Описати Стратегију ублажавања за сваку активност и израчунати њен утицај на ниво ризика. У горњем примеру, ИТ одељење може да направи аутоматизовани систем за резервне копије који може да врати стари софтвер у року од 5 минута уместо 2 сата. Или, можете купити додатни пакет подршке који смањује вјероватноћу катастрофалног неуспјеха на 0,1 посто. Израчунајте трошкове организације за тих 5 минута плус трошкове креирања аутоматске сигурносне копије, или пакета подршке плус нову вриједност од 2 сата пута 0,01 посто. Ово је ваш ублажени ниво ризика.
Када израчунате умањене нивое ризика за сваку од ваших активности, додајте нивое ризика за сваку активност унутар ризичне области како бисте дошли до ризика за то подручје пословања. Тада бисте требали бити у стању да видите да ли је ваш ризик највиши у Производу, Финансијама, Операцијама и тако даље. То би требало да вам омогући да одредите којој области вашег пословања је потребно највише пажње да би се ублажио и / или смањио ризик.
