Негативна понашања запослених могу смањити морал и продуктивност. Нека понашања, као што су крађа и пиће на послу, довољно су озбиљна да одмах захтијевају прекид, док се други морају позабавити прије него што постану озбиљни. Ако послодавац мора дисциплиновати запосленог због негативног понашања као што је константно кашњење, послодавац треба јасно комуницирати са запосленим и слиједити успостављену процедуру како би се смањио ризик од понављања понашања или радник постаје огорчен.
Гиве Специфиц Феедбацк
Ако морате кажњавати радника због одређеног негативног понашања, требало би да раднику саопштите тачно шта је он учинио да заслужује казну, као и да му дате специфична алтернативна понашања која желите да видите. Бити специфичан помаже раднику да разуме разлог због којег сте реаговали као што сте ви учинили и спречава га да замени једно негативно понашање са другим након напуштања ваше канцеларије.
Користите позитивно појачање
Позитивно појачање, као што су похвале и опипљиве награде за одговарајуће радно понашање, ефикасније је у усмјеравању понашања запослених него кажњавања запослених због негативног понашања, наводи се у "Вицхита Бусинесс Јоурнал". Ако је ваша једина интеракција са запосленима негативна, они ће вас се бојати, што може ометати њихову продуктивност. Ако редовно награђујете запослене за добро понашање, они ће бити мотивисани да се понашају на одговарајући начин и да ће бити продуктивнији јер је радно окружење позитивније.
Имајте стандардну политику
Успоставите стандардну дисциплинску политику са ескалирањем посљедица до престанка ако се понашање запосленог не побољша. Дајте запосленику вербално упозорење о одређеном негативном понашању, након чега слиједи писмено упозорење након сљедећег прекршаја. Ако се понашање настави након писаног упозорења, суспензије и евентуалног раскида посла. Објасните политику јасно у приручнику за запослене и држите се процедуре. Ово помаже запосленима да разумију правила; поред тога, она вам омогућава да третирате запослене као одрасле особе, а не као обмањујућу децу која губе привилегије за лоше понашање.
Избегавајте уклањање привилегија
Неки послодавци кажњавају запослене због негативног понашања додељивањем неугодних задатака, захтевајући од њих да раде најмање пожељну смену или одбијају да им дозволе да узму време за одмор. Ове врсте дисциплинских мјера могу бити недјелотворне, јер негативна пажња супервизора може заправо појачати негативно понашање, према "Вицхита Бусинесс Јоурнал", а Универзитет Британске Колумбије наводи да се те радње не би требале користити. Запослени могу замјерити својим шефовима или се осјећати инфантализираним таквим поступцима, што их чини немотивисаним да раде најбоље што могу. Поред тога, неке од ових радњи могу бити незаконите, у зависности од закона о запошљавању ваше државе.
