Када се програмски модел заврши, морат ћете пренијети свој план и унутарњим и вањским кандидатима. Било да тражите подршку или једноставно желите да пренесете своју стратегију, ево неколико компоненти које треба размотрити у презентацији.
Ставке које су вам потребне
-
Програмски план
-
Оловка и папир или програм за обраду текста као што је Мицрософт Ворд (за бележење)
-
Софтвер за презентацију као што је Мицрософт Повер Поинт
Наведите кратку позадину програма. Изградите своју публику мапу пута која описује зашто је ваш програм неопходан.
Обезбедите циљ програма. Како ће се овај програм бавити наведеним проблемом или проблемом? Разговарајте о било којим специфичним програмским циљевима.
Размотрите потребе за особљем. Чије је учешће, иу ком својству, потребно да се спроведе овај програм?
Обезбедите преглед временског оквира (тј. Да ли програм мора бити имплементиран током одређеног доба године, дужина програма, итд.).
Разговарајте о плану програма. Које кораке или тактике треба спровести да би се испунили циљеви програма?
Разговарајте о томе који су ресурси потребни (тј. Материјални ресурси или финансијски ресурси).
Представите промотивни план. Опишите своју стратегију оглашавања, свијести, маркетинга, промоција и комуникација.
Објасните очекиване резултате. Ако испуните своје циљеве, који ће то резултати имати на вашу компанију или публику укључену у ваш програм?
Савети
-
Укључите заинтересоване стране програма у развој презентације како бисте понудили додатне перспективе и формулисали најкомплетнију презентацију програма. Размислите о томе да укључите одјељак о потенцијалним пријетњама. Ово показује да сте размишљали о потенцијалним изазовима за свој програм и да вам могу помоћи да боље планирате ове изазове.
Упозорење
Будите детаљни, али сажети. Ако имате само одређени временски период да обавите презентацију, комуницирајте ефикасно да бисте оставили времена за питања о темама које можда нисте покрили.
