Унапређење у улогу супервизора је већи корак него што запослени у управљању могу остварити. Док запослени може да сјаји као члан тима, исте вештине које су га учиниле успехом, можда се неће примењивати на надзорној или управљачкој позицији.
Ессентиал Скиллс
Током обуке, нови супервизори треба да науче како да избегну проблеме који могу да саботирају њихове позиције. На пример, супервизори морају да имају такт у постизању резултата од бивших колега из тима који се још нису прилагодили промени улоге. Многи проблеми моралности произлазе из напредовања унутар одјела, а супервизор мора повећати своју видљивост и зарадити поштовање које заслужује њено ново мјесто.
Делегирање посла
Нови супервизор мора научити како одредити и делегирати радно оптерећење међу својим подређенима. Поред сопствених пројеката, супервизор мора помоћи другима у одржавању задатака на правом путу и задржавању позитивног радног окружења.
Узимајући пуњење
Превише жестоко задуживање у новој позицији супервизора једно је од најозбиљнијих искушења са којима се суочавају нови супервизори. Супервизори то могу да избегну кроз технике као што су постављање циљева, процена онога што они у горњем менаџменту очекују и добијање повратних информација од чланова тима. Снажно вођство се тиче слушања, због чега су прве недеље на новој позицији критичне за постављање питања, стицање поштовања, минимизирање отпора бивших тимских колега промјенама и усвајање одговарајућег стила вођења.
