У стартуп компанијама, главни извршни директор обично доноси све велике одлуке, али како компаније расту, менаџери често доносе одлуке колективно. Групно доношење одлука је формални процес у којем неколико менаџера ради заједно како би донијели одлуку. Групе могу користити различите методе како би дошле до одлука, као што су гласање, консензус и избор лидера да донесу коначну одлуку, али све методе имају предности и недостатке.
Схаринг Кновледге
Снага доношења одлука у групи је да менаџерима даје прилику да подијеле знање о одлуци која се мора донијети. Један менаџер можда није свјестан свих различитих разматрања која би могла утјецати на сложену пословну одлуку; укључивањем неколико људи у процес, менаџери могу формирати добро заокружен поглед на проблем који може довести до разумније одлуке. Чак и ако вођа групе на крају донесе одлуку, размјена информација може помоћи лидеру да паметније изабере.
Генератинг Идеас
Групно доношење одлука може омогућити предузећу да генерише више идеја и омогући већу креативност у рјешавању проблема. Једној особи је тешко да приступи проблему из више различитих углова и генерише бројне добре идеје. Са групним доношењем одлука, менаџери могу одбацити идеје једни од других и искористити разлике у знању и перспективама да би дошли до више могућих рјешења.
Тиме Драин
Слабост доношења одлука у групи је да опћенито повећава вријеме потребно за доношење одлука. Једна извршна власт може донијети одлуку у року од неколико минута, док групна одлука захтијева састанке и расправу. То може трајати сатима или много дуже, у зависности од формалне методе одлучивања. Групна одлука коју донесе изабрани вођа групе или стручњак може се десити релативно брзо, док за одређену групу може потрајати много дуже да постигне консензус.
Неслагања и групно размишљање
Ако менаџери имају фундаментална неслагања о томе како да приступе одлуци, може бити тешко - ако не и немогуће - да група постигне консензус, што је резултат на који се свако може сложити чак и ако представља најнижи заједнички именитељ свих понуђених идеја. Жеља за консензусом такође може да доведе до тога да доносиоци одлука избегну сукоб и представљање алтернатива. Тенденција да се прилагоди групи и избегне стварање потенцијално непопуларних идеја назива се групно размишљање. Групно размишљање може смањити размјену знања и креативност, чиме се умањују неке од кључних предности доношења одлука у групама. Када разумете предности и недостатке групног доношења одлука, лакше ћете изабрати правац акције који је најбољи за раст ваше компаније, што је на крају и главни приоритет.
