Дизајн производа користи компанији када се поклапа са локалним захтевима на глобалном тржишту. Компаније које следе правило једнаких величина неће успети глобално јер укуси, стандарди, цене, законодавство и културне разлике утичу на избор купаца од земље до земље. Како је часопис "Десигн Веек" објавио, ефективни дизајн производа мора одражавати глобална тржишта. Глобалне компаније као што су Нокиа, Браун и Нике знају да је успех заснован на једном бренду са многим варијацијама дизајна производа.
Платформа
Компаније које послују на глобалним тржиштима управљају својим дизајном производа користећи стратегију платформе. То им омогућава да креирају основни производ са различитим верзијама за појединачна тржишта и сегменте купаца. Стратегија платформе смањује истраживачке и развојне напоре и омогућава компанијама да лансирају производе на платформи. Овај приступ такође помаже у контроли развоја и трошкова производње у поређењу са производњом нове верзије за свако тржиште.
Локализација
Истраживање захтјева појединачних земаља преводи платформу производа у план тржишне платформе. Истраживање тржишта идентификује сегменте и приоритете клијената и мапира понуде локалних производа у односу на те захтјеве. Тим за дизајн производа затим може дати приоритет захтевима за локалне варијације у складу са индивидуалним тржишним потенцијалом.
Квалитет
Иако су битне разлике, кључно је дизајнирати исти ниво квалитета у свакој тржишној верзији. Ово омогућава компанији да створи снажан бренд препознат и прихваћен на свим територијама. Тржишни тимови онда могу да искористе ту снагу глобалног бренда да побољшају ефикасност локалних кампања.
Култура
Иако је јак глобални бренд користан, истраживачки консултант, главни глобални аналитичар Миллварда Бровна, Нигел Холлис, тврди да трговци морају одредити које карактеристике бренда важе на различитим тржиштима и које треба локализирати. У својој књизи “Глобални бренд”, Холлис наводи анализу више од 10.000 брендова. Подаци истраживања показују да брендови који се такмиче у више земаља имају слабије резултате за повезивање са локалним тржиштем. Он закључује да је пословни модел који се брине о локалним културама кључан. Глобални дизајн производа мора узети у обзир те разлике.
Организација
Да би се осигурало да задовољавају локалне потребе, мултинационалне компаније све више стварају глобалне тимове за дизајн производа са запосленима или пословним партнерима из различитих територија. Четрдесет и четири одсто испитаника из студије о иновацијама у Абердеен групи из 2005. године показало је да се окупљају тимови широм земље како би остварили глобални дизајн. Извештај Групе, „Омогућавање иновација производа“, указао је на то да је 25% анкетираних компанија већ ангажовало неке процесе дизајна на друге.
Будућност
Глобални дизајн производа није нова идеја. Скоро половина испитаних произвођача у Агенди Абердеен Групе за иновације производа већ је успоставила глобалну стратегију дизајна. Гледајући у будућност, прилика за достизање глобалних тржишта је отворена за компаније свих величина, јер умрежене комуникације и интернетски алати смањују препреке за улазак на тржиште. Иако је улазак на глобално тржиште постао лакши, остаје изазов - да задовоље локалне захтјеве са учинковитом глобалном стратегијом дизајна производа.
