Организација користи разне методе за постизање циљева. Она прави планове за управљање својим ресурсима, укључујући планирање како додијелити ресурсе за сваку програмску област. Начин на који руководилац сваке програмске области троши додијељене ресурсе мора помоћи организацији да оствари своје циљеве. У великој мјери, менаџери који користе ресурсе за постизање циљева помажу организацији да успије у цјелини.
Манифестирање плана
Стратешки буџет је уско повезан са стратешким планом организације. Организација користи стратешки план, обично око пет година, да постави циљеве. Развија годишњи оперативни план како би се дугорочни циљеви разложили у годишње циљеве. Стратешки буџет показује годишњи оперативни план приказивањем категорија у количинама. Буџет детаљно описује доделу долара за сваку програмску област - укључујући трошкове за плате запослених, режијске трошкове, опрему и тако даље.
Везано за дугорочно планирање
Стратешки буџет треба да буде повезан са дугорочним планом организације. Ако организација не размишља о томе како ће краткорочно додјељивање буџетских средстава програмским областима помоћи да оствари своје програмске циљеве, може потрошити на начине који нису од помоћи. Концепт стратешког буџетирања је да је потрошња сврсисходна, и то је разлог зашто повезивање потрошње са циљевима стратешког плана има смисла. Ако организација ревидира свој дугорочни план, може прилагодити свој буџетски документ за наредну годину.
Приоритизинг
Стратешки буџет може представљати комплексне потребе јавне или непрофитне агенције. Ова врста не-приватних организација има вишеструке потребе, али не може се свака потреба задовољити једнако. Организација мора одредити приоритете својих потреба да би задовољавала заинтересоване стране. Преглед документа буџета омогућава менаџерима да одреде како се доларски износи стратешки додељују програмским областима. Обично, програми са највећим буџетима одражавају највише приоритете заинтересованих страна и агенције. Ако јавна или непрофитна организација користи стратешко планирање, стратешки буџет такође одражава краткорочне и дугорочне циљеве.
Надгледање перформанце
Још једна предност стратешког буџета долази касније, у фази имплементације буџета. Названа буџетска контрола или праћење учинка, ово је фаза у којој организација разматра како свака програмска област троши у поређењу са својом расподјелом буџета. Овај мониторинг такође испитује да ли су буџетска издвајања за сваки програм најбољи начин за постизање резултата за цијелу организацију.
