Сарадња је кључни део функционисања многих предузећа и организација, при чему појединци дијеле своје вјештине и знање како би испунили обострано корисне задатке. У најбољем случају, теам буилдинг може имати далекосежне позитивне резултате. Међутим, процес охрабривања изградње тима може бити скуп и неефикасан када пословни лидери не успевају да га правилно изведу.
Беттер Цоммуницатион
Побољшана комуникација је позитиван резултат успјешног програма изградње тима. Радници који науче да ефикасно извршавају заједничке задатке у контролисаном окружењу могу боље да комуницирају са прецизношћу на послу. Ово се односи не само на вербалну комуникацију, већ и на препознавање потреба и ограничења. Јаки комуникатори имају шансу да се преселе у водеће позиције у тиму где могу да помогну другима да синтетизују и размењују информације. Изградња тима такође може да доведе до тога да запослени буду стрпљивији једни са другима, смањујући ризик од неспоразума.
Виша ефикасност
Нето резултат изградње тима, за који се већина бизниса нада, је повећана ефикасност. Када су чланови тима у стању да остану фокусирани на групне циљеве и ослањају се на снаге једне друге да би надокнадили слабости или подручја која требају побољшање, они могу обављати задатке брже и професионалније. Изградња тима такође може повећати морал да се уклоне личне препреке које постоје прије вјежби за теам буилдинг или образовање, што доводи до веће продуктивности од појединачних чланова и тима у цјелини.
Трошкови
Трошкови су међу највећим недостацима корпоративног теам буилдинга. Монетарни трошкови варирају у зависности од врсте тимског градитељства о којем се ради, али се могу кретати од нешто мање од 100 долара по особи за екскурзије на отвореном до великих накнада за семинаре које одржавају познати јавни говорници. Теам буилдинг такође сноси трошкове времена проведеног изван задатака везаних за посао, као и потребу за праћењем како би се осигурало да програми за изградњу тима постижу своје циљеве.
Ненамерне последице
Теам буилдинг може имати и нежељене последице које нарушавају пословне резултате. За запослене који имају специфичне вјештине које се покажу вриједним за свој посао, али се не преносе добро у друштвену средину, изградња тима се може показати неефикасном и заправо штетити интеракцији међу учесницима. На пример, запослени који има високо техничко знање и који завршава већину задатака појединачно имаће неправедан недостатак у вежби за изградњу тима која укључује раднике који редовно комуницирају једни с другима.
У другим случајевима, радници који заједно прођу тренинг теам буилдинга могу развити неодговарајуће друштвене односе који их одвлаче од рада или доводе до претјераног, непрофесионалног односа на радном мјесту. Руководиоци тимова су одговорни да осигурају да сви напори за изградњу тима буду фокусирани на пословне циљеве и да запослени одржавају став поштовања према другим учесницима.
