Вредновање запослених је важан задатак менаџмента. Формално записивање начина на који запослени обављају посао помаже им да постану продуктивнији и, касније, помажу компанији да испуни своје финансијске циљеве. Одабир врсте оцјењивања овиси о потребама ваше твртке. Оцјењивање рада може се темељити на дужностима на послу или на вјештинама које се захтијевају од особе која заузима ту позицију.
Сврха процјена
У идеалном случају, систем оцјењивања успјешности запосленика ће бити успостављен прије него што запослиш првог запосленог. Ваши захтеви за задовољавајућим испуњавањем дужности на радном месту су написани у писаној форми, а запослени потписује образац којим потврђује да га је прочитао и разумио. Током периода извођења, ваша повратна информација запосленом о напретку је императив, тако да нема изненађења када она добије формални преглед. Чим прође период процене, требало би да администрирате извештај о процени и обавестите запосленог да ћете помоћи у свим областима које су мање него задовољавајуће.
Процјена заснована на послу
Вредновање рада запослених засновано на послу фокусира се на дужности радног мјеста и задатке који су потребни за њихово успјешно обављање. Ово је стандардна врста евалуације коју можете користити за све запослене који попуњавају исту позицију. Прво морате извршити анализу посла, раздвајајући све дужности у велике категорије, као што су суштинске функције и комуникација. Под категоријама позиције наведите задатке који су им потребни за њихово испуњење. Будите детаљни у својој анализи и замолите свог менаџера или одељење за људске ресурсе да га прегледа. То ће бити план рада за позицију. Сваки запослени ће добити план, потписати га и формално ће га прегледати на крају периода рејтинга на основу назначених дужности.
Особна процена
Особна процена је специфична за сваког појединачног запосленика. Она узима у обзир знање, вјештине и способности које запосленик посједује при запошљавању и учењу током периода оцјењивања. На овај начин, запослени је праведно плаћен за оно што доноси организацији и не добија се повећање плата на основу општих обавеза. Када једном овлада вештином, можете се фокусирати на развој других области у односу на начин на који они имају користи од компаније.
Разматрања
Процене учинка засноване на послу су једноставније за администрирање. Једном када је план постављен за посао, и док се обавезе не мијењају, можете га користити за све садашње и будуће запослене који попуњавају тај положај. Зато што ћете у много наврата користити план, постаје мање компликовано за вас.
Особне процјене, с друге стране, специфичне су за сваког запосленика. Иако ће запослени који попуњавају исту позицију имати слична знања, вјештине и способности, мораћете прегледати и ревидирати план са сваким новим запослењем, и требат ћете га пажљиво проучити прије примјене формалне процјене.
