У ревизији - било да је у питању интерна или екстерна - рецензенти прате специфичне процедуре за извршавање задатака, од којих већина потиче из различитих уредби као што су индустријски принципи, регулаторне смернице и општеприхваћени стандарди ревизије (ГААС). Ове смернице обавештавају ревизоре шта да раде пре и за време ревизије, као и стратегије и тактике да се успоставе у пост-ревизорском процесу.
Финансијска ревизија
Да би разумели појам "пост-аудит процес", важно је разумети шта је ревизија, њена релевантност у рачуноводству, кораци који су укључени у преглед и важност ревизорских извјештаја за читаоце као што су различити инвеститори, зајмодавци, регулатори и пословни партнери. Обично, ревизија почиње са писмом о ангажовању клијента, наставља се са састављањем тима за преглед, пролази кроз тестирање детаља рачуна и прегледа стања рачуна, а завршава се издавањем извештаја ревизије. Неки пословни коментатори називају "период након ревизије" временским оквиром који почиње на крају прегледа докумената и тестирања рачуна, док други сматрају да период након ревизије почиње након што компанија објави сажетке оперативних података, укључујући финансијске извјештаје и препоруке ревизора и налази.
Пре издавања извештаја ревизије
Након завршетка теренских тестова, ревизори разговарају са руководиоцима области која се разматра, расправљајући о проблемима које су пронашли током испитивања и препоручујући начине за њихово ефикасно ублажавање.Да би олакшали аналитички рад и дали приоритет иницијативама за ублажавање, рецензенти приписују скалу озбиљности ревизорским налазима - у распону од "високог" и "средњег" до "ниског". Ова схема оцењивања зависи од очекивања оперативног губитка, а врхунско руководство обично поштује све проблеме са високим рејтингом како би се уверило да они у крајњој линији не сломе банку компаније.
Након издавања извештаја
Главни ревизор издаје завршни извјештај након што добије повратну информацију од корпоративног руководства и осигурава да ће водитељи одјела водити рачуна о значајним оперативним недостацима. Термини као што су "недостатак", "процесна празнина" и "слабост контроле" значе исту ствар и обично се налазе у извјештају ревизије. После издавања извештаја ревизије, шефови одељења раде са шефовима пословних јединица и подређенима како би осигурали да су празнине у процесу током ревизије истакнуте на листи "најважнијих ствари које треба урадити".
Припрема за следећу ревизију
Припрема за следећу ревизију је колективни задатак, који окупља ревизоре, директоре компанија и финансијске менаџере за преговарачки сто. Овде је главни циљ да се дискутује шта је кренуло наопако током последње ревизије, како да их избегнемо у следећем прегледу, кадровска разматрања о пажњи и сталне промене у раду организације. Други елемент је важан, поготово ако ће област која се разматра искусити помак у оперативним процесима, реконструкцији менаџмента или промјени регулаторних смјерница.
