Физички инвентар је процес пословања физичког прегледа и бројања сваке ставке на полицама иу складишту или складишним просторијама. Превише пута компанија може изгубити траг о томе који инвентар има, што је опасан приједлог. Постоје разни разлози за вођење редовне физичке инвентуре, од осигурања или рачуноводствених захтјева до процјене вриједности губитка путем крађе или других врста штете.
Кориснички сервис
Може се чинити да се ради о кружном начину размишљања, али да је редовно вођење инвентара добро за службу за кориснике, што је идеја коју би сваки запосленик требао бити у стању да заостане. Размислите о овом сценарију. Запослени у изложбеном салону одговара на захтев клијента за виџет. Полица изложбеног простора је празна, тако да он одлази до компјутера и гледа попис складишта. Складиште каже да постоје три видгет-а на залихама, тако да он купцу даје уверавања да ће он бити тамо ускоро. Али онда долази ријеч из складишта. Но видгетс. У зависности од тога колико је он желео видгет, остао ти је бесни, разочарани клијент који се вероватно неће вратити.
Еффецтиве Ордеринг
Рачунар може бити невероватан алат за генерисање различитих извештаја на основу инвентара. Може вам рећи шта се брзо креће и шта се не продаје. Може да процени колико треба да се држи на залихама, на основу прошлих образаца коришћења, и да вам каже када је време да поново наручите. Али ваш рачунар постаје најскупља папирна тежина у историји ако ствара извештаје засноване на лошим инвентарским бројевима. Вриједно је да се повремено проводе дуги викенди да се све поништи и да се осигура да компјутерска идеја о стварности одговара ономе што је заправо на полицама.
Порески циљеви
За сваку компанију која има инвентар, Служба унутрашњих прихода жели да зна тачно колико има залиха на крају сваке календарске године. То је разлог зашто је "продаја на крају године на крају године" преовлађујућа. Што се више инвентара продаје прије 1. јануара, то је мање.
Финал Типс
Недостатак инвентара је барем једнако лош као и никакав инвентар. Направити план. Сломите складиште у мрежу и организујте бројање. Покушајте да планирате бројање тако да се догоди у време када ништа не улази или излази, по могућности после радног времена или викенда. Ако морате платити запосленима прековремени рад да бисте то обавили брзо, нека буде.
