Експлозијом Интернета, организације су еволуирале. Док су готово све организације стољећима слиједиле исту структуру, сада постоје многе различите врсте организација. Стара структура, која се сада зове "традиционална", и даље постоји. Три главне карактеристике чине традиционалну организацију.
Структура
Традиционалне организације су засноване на хијерархији. У послу, главни извршни директор (ЦЕО) или предсједник је на врху са другим вишим руководиоцима испод, затим менаџерима и радницима. Ово је поједностављено, али идеја је да има мање позиција на врху него на дну. Комуникација се одвија горе и доле по хијерархијској лествици. Разговарате са својим менаџером, који разговара са њиховим менаџером, који разговара са својим менаџером, док не дође до директора или председника. Информације путују низ мердевине обрнутим путем.
Циљеви
Основна одредница дефиниције традиционалне организације је њен циљ. У традиционалној организацији, профит је доња граница. У нетрадиционалним организацијама, крајњи резултат би могао бити помагање људима, као што је то у непрофитним организацијама.
Специјализација
Традиционалне организације обично користе специјализацију, као што су одељења. Ова специјализација је оно што организацију чини хијерархијом. На пример, група људи ради заједно под једним менаџером да би постигли циљ. Тај менаџер је груписан са менаџерима других одељења у оквиру другог менаџера. У нетрадиционалним организацијама, одељења можда не постоје. Умјесто тога, радници помажу тамо гдје је потребно и сами управљају по потреби.
