Сваки посао који запошљава запослене мора да се носи са чињеницом да ће запослени увек долазити и одлазити. "Исцрпљивање" и "флуктуација запослених" су оба термина која компаније користе у вези са овом појавом. Компаније и одељења за људске ресурсе обично користе оба термина наизменично, али у неким случајевима могу постојати препознатљиве разлике.
Каузална диференцијација
Један од начина на који одељења за људске ресурсе могу да сагледају трење и флуктуацију запослених као две различите ствари је у погледу начина на који су они изазвани. Када запослени напуштају компанију, то може бити због разлога због којих компанија нема директну контролу - као што је одлазак у пензију због старости - или због разлога који се могу избјећи, као што је сукоб на радном мјесту. Компаније могу разликовати исцрпљивање и промет тако што дефинишу трење као број запослених који напуштају компанију због неизбјежних разлога, и промет као укупан број запослених који напуштају предузеће, без обзира да ли се могу избјећи разлози због којих одлазе или не.
Позитивна / негативна диференцијација
Други начин разликовања флуктуације запосленика и исцрпљивања је да се идентификује као позитивна сила на укупан број запослених, а други као негативна сила. На тај начин, када компанија жели да измери флуктуације у свом укупном броју запослених за одређени период, то може да уради гледајући на то да је број запослених који напуштају компанију током тог периода, као и број запослених који су запослени у току тог периода. да замене оне који су отишли.
Мерење трошења и промета
Да би се измерило трење предузећа или стопа промета за одређени период, узети укупан број запослених који су запослени или изгубљени - али не обоје - у одређеном временском оквиру и подијелити то са укупним бројем запослених у компанији. Изразите ову цифру као проценат.
Потреба за диференцијацијом
Ако узмете у обзир диференцијацију између ова два, можете уочити да су бројеви мало другачији. На пример, ако компанија има проблема у проналажењу замена за запослене које је изгубила, укупан број запослених изгубљен у одређеном периоду - исцрпљивање - може бити већи од укупног броја запослених који су запослени или промета. Уобичајено је, међутим, да је разлика мала, а чак и када постоји, само је питање времена између губитка радника и проналажења некога да га замени.
