Коефицијент оперативних трошкова је финансијски алат који пословни лидери користе за процјену ефективности у остваривању профита из оперативних трошкова. Висок ОЕР је неповољан за профитабилност. Формула за израчунавање ОЕР је једноставно оперативни трошак за одређени период подијељен са бруто добити за исти период.
Пример оперативних трошкова
Да бисте израчунали однос за последњи месец или квартал, једноставно повуците варијабле из вашег извештаја о приходу. Ако је бруто добит за последњи квартал била 100.000 долара, а оперативни трошкови 40.000 долара, поделите 40.000 долара за 100.000 долара да бисте одредили однос. У овом случају добијате 0,4 или 40 процената. Дакле, ваши трошкови пословања у износу од 40.000 долара допринели су генерисању бруто добити од 100.000 долара.
Одакле долази бруто добит
Бруто добит, која се назива и бруто приход, израчунава се без узимања у обзир оперативних трошкова. Једноставно одузмите директне трошкове производње робе за период од укупног прихода. Иако бруто добит не укључује оперативне трошкове, иначе не би имали капацитет да генеришете бруто добит без потребних додатних трошкова. Произвођач не може да генерише бруто профит без зграде, опреме и запослених радника, на пример. Кључно је колико добро управљате својим трошковима за покретање активности које стварају приходе.
Типични оперативни трошкови
Док израчунавате ОЕР користећи укупан број оперативних трошкова из вашег извјештаја о приходима, менаџер треба да процијени трошкове који су наведени у изјави. Оперативни трошкови, или фиксни трошкови, укључују ствари које плаћате за рад који остају константни без обзира на производњу или продају. Плаћања у зградама, плате, осигурање, месечне накнаде за услуге, комуналне услуге, маркетиншке и законске накнаде за задржавање су уобичајени примери оперативних трошкова.
Анализа и тумачење ОЕР-а
Типичан ОЕР варира у зависности од индустрије. Одређене врсте компанија послују са релативно вишим или нижим ОЕР-овима од компанија у другим секторима. Оно што менаџери траже је повећање ОЕР-а или омјер већи од индустријских норми. У једном од ових сценарија, менаџер мора тражити начине да смањи трошкове или боље искористи фиксне инвестиције како би остварио приход. Могли бисте, на пример, да преговарате о нижим накнадама за изнајмљивање зграда, или да произведете више производње тако што ћете боље искористити простор који имате.
