Проблеми стилова руковођења

Преглед садржаја:

Anonim

Као менаџер или власник бизниса, можете запослити једну од многих различитих врста руководства. Руководство не долази увијек у истом пакету са свим лидерима. У зависности од врсте стила вођства који користите, такође може бити неких недостатака повезаних са њим.

Мицроманагинг

Један од најчешћих типова лидерства укључује покушај да се управља сваким детаљем операције. Са овом врстом менаџмента, можда ћете моћи да надгледате више детаља, али ћете такође створити љутњу међу својим запосленима. Многи запослени не воле да буду микроманелирани, и они ће почети да не воле ваш стил руковођења. Овакав тип лидерства подстиче неповјерење према запосленицима, јер их чини да се осјећају као да не можете вјеровати да ће радити чак и најједноставније задатке.

Демократски

Један стил руковођења који се често користи је демократски стил руковођења. Са оваквим типом руководства, менаџер се препушта групи да помогне у доношењу важних одлука. То може створити окружење у којем се запосленици осјећају цијењеним, али у исто вријеме може одузети дио лидерства од лидера. Људи неће очекивати да вођа доноси важне одлуке и девалвират ће њихову улогу у организацији. То може узроковати проблеме на дуге стазе, јер доводи и до споријег процеса за постизање било чега.

Делегирање

Неки лидери воле да делегирају велику одговорност онима испод њих. Иако ова стратегија може ослободити време за менаџера, то такође може довести до повећаних грешака. Ако лидер делегира превише одговорности, може преплавити запослене на нижим нивоима и довести до проблема. Такође може да створи неорганизовано окружење на радном месту, јер то често доводи до тога да лидер није присутан. Пошто су запослени на нижем нивоу овлашћени да учине више, улога лидера је смањена.

Диктатор

Неки лидери користе диктирајући стил када воде своје запослене. Са овим стилом вођства, лидер ће доносити сваку одлуку за групу и строго је примењивати. У неким ситуацијама то може бити од користи, али истовремено може довести до проблема са запосленима. Ако запослени знају да немају доприноса у ономе што се дешава, они ће се обесхрабрити својим улогама. Они ће се једноставно одлагати менаџеру у свакој области уместо да користе свој здрав разум.