Описивање прескриптивног приступа стратешком управљању најбоље се може постићи супротстављањем његовом приступу. Прво укључује идентификовање главних елемената стратегије и њеног жељеног циља на почетку процеса планирања. Са потоњим приступом, жељени циљеви нису унапријед одређени. Уместо тога, они се развијају како се завршавају различити кораци у планирању.
Пресцриптиве Аппроацх
Стратешки одлучујући - ако не и главни извршни службеник, а затим и неко у његовој близини - утврђује стратешке циљеве у прописаном приступу. Они се затим дистрибуирају у цијелој организацији. Као и код војних наредби, прописан приступ је "одозго на доле". Главна предност овог приступа је у томе што су циљеви јасно дефинисани, а цијела организација има исто разумијевање за њих. Очигледан недостатак је у томе што је склон да буде крут и не реагује на изазове и могућности које често избијају изнутра.
Емергент Стратеги
Користећи приступ који се јавља, они у организацији најближи својим клијентима имају допринос у одређивању стратешких циљева. То је "одоздо горе". Изгубљена стратегија је дизајнирана да буде флексибилна и да реагује на промене у конкурентном окружењу. Како се нове информације представљају, организација прилагођава своју стратегију у ходу. Највећи недостатак новог приступа је да, уколико се не искористи на одговарајући начин, то може довести до конфузије и довести до тога да различите фракције унутар организације повлаче у различитим правцима.
