Паралелна организација се разликује од традиционалне, хијерархијске организације по томе што активно тражи допринос запослених. Могуће је - а понекад и корисно - спојити бирократску структуру са паралелном структуром. На примјер, подскуп запосленика може дјеловати као паралелна структура за развијање рјешења за специфичне проблеме без промјене укупне организацијске структуре.
Култура
Паралелна организација подстиче укључивање запослених и подстиче идеју да су сви заинтересовани у послу. Менаџери размењују информације са запосленима и запосленима деле своје интимно знање о пословању на нивоу детаља како би демистификовали процесе и предложили ефикасност. Менаџери обећавају да ће слушати и примијенити приједлоге гдје је то могуће.
Процеси
Тимови у паралелној организацији састоје се од чланова из различитих функција. Сваки члан пружа јединствен допринос и представља интересе и доприносе својих одјела. Резултат може бити већи од збира његових делова. На вишем нивоу, управни одбор, састављен од менаџера на високом нивоу, развија визију за организацију и имплементацију достижних циљева. Такође може да делује као веза између паралелне организације и формалне организације.
Активности
Стварни рад паралелне организације одвија се на форумима на којима се тимови баве специфичним проблемима. Формални процес обуке може помоћи тиму да разумије своју улогу и да групи пружи алате за рјешавање проблема како би помогао у идејама и изградњи консензуса.
