Вредновање запослених је важно за разумевање њихових предности и слабости. Образац за евалуацију ваших запосленика ће вам дати информације које су вам потребне да бисте знали који тренинг треба да спроведете, који запослени треба пажљивије да гледају или да га прекину, а који запослени треба да промовишу у будућности. Роберт Рамсеи на АллБусинесс.цом наводи начин да направи обрасце за евалуацију запослених.
Поново прочитајте опис посла који сте користили да бисте запослили запосленика како бисте разумјели што су очекивали.
Прегледајте све измјене које су направљене у њиховим уговорима или описима послова између времена када су запослени и времена процјене.
Направите листу најважнијих тачака посла. То могу бити задаци задатка које треба да обављају или различити начини на које треба да обављају те задатке, као што је беспрекорна услуга за кориснике или што је брже могуће. Само ви као послодавац можете знати који су то важни дијелови посла.
Направите скалу оцјењивања коју можете користити да оцијените свој учинак на свакој од тих точака посла.
Процените запосленог током периода. Чувајте белешке током целог периода.
Попуните образац који сте направили. Дајте запосленику број рангирања за сваку од важних тачака. Испод овог рангирања, напишите реченицу или двије о томе зашто сте одабрали да им дате тај ранг.
Процените резултат који сте дали запосленом када сте завршили, како бисте утврдили да ли треба предузети позитивну или негативну акцију.
Савети
-
Реците свом запосленом када и како ће бити оцијењени.
Упозорење
Немојте се ослањати на гласине или оптужбе да бисте направили своју процену.
