Пословна партнерства често доносе различите таленте заједно, али могу створити и онолико проблема колико их рјешавају. Седење са партнерима и проналажење најбољих начина да свако од вас допринесе може вам помоћи да максимално повећате своју стручност, управљање, контакте и инвестициони потенцијал.
Преглед Партнерство легалитиес
Пре него што почнете да одлучујете који ће партнер обављати задатке, прегледајте своје правне документе да бисте утврдили да ли је неко ограничен у ономе што може да учини или забрани обављање одређених задатака. Ако је потребно, прегледајте шта ваше партнерство дозвољава свакој особи да легално уради.
• Опште партнерство пружа свим партнерима највише речи о томе како пословање функционише, али свако отвара највећи износ правне одговорности.
• Ограничено партнерство захтијева да један партнер дјелује као примарни партнер и прихвати већу правну одговорност од осталих партнера.
• Партнерство са ограниченом одговорношћу не захтева главног партнера и штити личну имовину партнера.
• Тихи партнер не учествује у одлукама о управљању у замјену за малу или никакву одговорност.
Напишите листу пословних потреба управе
Када сазнате како је сваком партнеру дозвољено да учествује, запишите своје потребе за управљањем. Најбољи начин да то урадите је функционална област, као што су:
- Генерал манагемент
- Финансије
- Производња
- Дистрибуције
- Маркетинг
- Продаја
- Људски ресурси
- У складу са правним прописима
Напишите основне компетенције које су вам потребне
Након што сте одлучили шта су ваше потребе за управљање, напишите описе послова за сваку од њих. Наведите не само оно што мора да ради особа одговорна за посао, већ и вјештине, способности, искуство, обуку, образовање и компетенције које ће особа која обавља посао морати ефикасно обављати.
Дискутујте Ко има шта вештине
Сада када знате тачно шта треба да се уради у вашем бизнису, како треба да се уради и вештине потребне за извршавање задатака, сазнајте који партнери најбоље одговарају специфичним задацима. Можда ћете открити да нико нема правно знање, тако да ћете морати да одредите једног партнера који ће бити одговоран за запошљавање и управљање адвокатом. Можда имате једног партнера са ограниченим маркетиншким искуством и још једног партнера са маркетиншким контактима. Ова два партнера могу руководити вашим маркетиншким дужностима. Један од партнера би могао бити спреман да присуствује пословном семинару или да похађа курс на локалном колеџу заједнице како би развио вјештине за руковођење одређеним подручјем пословања.
У неким случајевима, можете доделити сличне послове различитим партнерима, али додијелити посао на основу тога како се поједини партнери односе на добављаче, добављаче, зајмодавце и друге заинтересиране стране с којима ће компанија морати радити, сугерира Харалее Веинтрауб, сувласник и су-партнер од Харалее Слеепвеар.
Додели задатке
Након што сте разговарали о томе ко има квалификације за управљање одређеним областима пословања и важним задацима, додијелите све улоге и одговорности. Укључите сва ограничења која желите поставити на ауторитет сваког партнера. На примјер, можете ограничити партнера који управља вашим маркетингом на фиксни буџет и захтијевају одобрење већине партнера за повећање маркетиншке потрошње.
Ставите све у писање
Писање улога и одговорности није знак неповјерења. Док се добијање ствари на папиру може легално заштитити од сваког партнера, то вам такође помаже да избегнете погрешне комуникације, саветује Игнитион Цонсултинг Гроуп, која саветује фирме за професионалне услуге. Стављање ствари у писаној форми може вам помоћи да избегнете:
- Дуплицирање напора
- Заборављајући да доделите важне задатке
- Не прецизира како треба радити
- Не постављање рокова
- Није ограничење овлашћења за потрошњу
- Подређени имају два шефа
Нека сваки партнер потпише документ који детаљно описује посао који се очекује да уради - опис посла, другим речима - и да сваком партнеру да копију сваког од ових докумената.
Одржите редовне састанке
Не дозволите сваком партнеру да ради у вакууму, препоручује се Предузетник сарадник часописа Паула Андрусс. Упознајте се лично или користите конференцијске позиве или видео конференције ако су партнери на различитим локацијама како би сваки партнер био у току са оним што други раде. Ово не само да информише партнере о њиховом укупном пословању, већ им такође омогућава да виде како њихов рад утиче на њихове партнере.
